金牌员工评选方案样本.doc

四川美立方装饰工程有限公司
关于季度“金牌员工”评比方案
目：
为提高团队凝聚力，加强员工集体荣誉感，同步塑造一种良好公司形象。通过实行有效勉励，给员工创造一种积极向上、融洽和谐工作氛围。一种以人为本体制，一种自我实现舞台，充分调动全体员工工作积极性和主观能动性，增强员工向上管理及自我进取意识。弘扬公司文化精神，充分发掘人才、留住人才、勉励先进，达到表扬先进、勉励后进之目，从而有效地提高员工整体素质。以带动全体人员综合素质及精神面貌提高。
二、评比原则：
1、“公平、公正、公开”原则：“金牌员工”是根据员工工作体现、工作成绩等各方面，并“以之为榜样”之原则进行考核及评估。
2、先进员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。
3、先进员工人选应可以获得多数员工认同。
4、评比尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密规定事宜不能外泄。
评比范畴：四川美立方装饰工程有限公司全体人员。
评比办法：
季度评比：（1次/每季度，4次/年）
(1)、营销部6月5日前，由营销部各部门经理整顿出本部门季度内业绩总量及所属员工个人业绩总量第一者上报行政人事部初审核算。
(2)、设计部6月5日前，由设计部各部门经理整顿出本部门季度内业绩总量及所属设计师个人业绩总量第一者上报行政人事部初审核算。
(3)、工程部6月5日前，由工程部经理整顿记录出季度内本部门项目经理客户投诉率及监理接到客户投诉为客户解决问题满意度排名第一者上报行政人事部初审核算。
(4)、其她各部门员工执行部门内部考核推荐制，每个部门推荐一名员工。(推荐原则参照附件)
(5)、所有参选部门评比资料上交后，请行政人事部做好有关记录；由行政人事部进行初审验证，再报公司徐总批复，拟定“金牌员工”人员名单，并进行通报表扬。
(6)、行政人事部、企划部负责贯彻“金牌员工”奖励性旅游详细安排及“金牌员工” 荣誉证书发放。
奖项设立：“金牌员工”
1、获奖员工可获得印有总经理名字荣誉证书及依照公司实际状况予以合理安排外出旅游机会。
2、获奖名单经总经理批准后，网销部将有关信息放入公司网站进行宣传公示，并在员工大会上进行表扬。
   
3、获奖代表准备发言稿，并在员工大会发言。
    4、获奖员工将作为公司人才储备，优先培养、选拔和晋升等。
评比名额：
“金牌员工”一种季度9人，（可据实际状况而定）。
      名额设立 ：营销部2名（团队业绩第一名营销部部门经理，个人业绩第一名业务员）      
      设计部2名（团队业绩第一名设计部部门经理，个人业绩第一名设计师）
工程部2名（内部考核推荐制）
材料部1名（内部考核推荐制）
财务部1名（内部考核推荐制）
行政人事部1名（内部考核推荐制）
详细操作流程：
为使评比更加客观、精确，采用多级审核制，整个评比活动按照如下流程进行：各部门员工讨论、提名→填报《评比推荐表》→人事部核查→行政人事总监评审→公司副总经理审批→总经理批准→成果公示并执行奖励。
对提名没有异议