产品经理职能简述.docx

产品经理职能简述
产品经理职能简述
产品经理职能简述
产品经理
一个产品经理所应具备的技能 :
1、 企业目标趋势分析，分析企业所面临的机会与威胁
2、 市场分析，掌握产品市场环境，对客户进行细分
3、 竞争对手分析，分析企业的主要竞争对手与其对本企业造成的威胁与压力
4、 战略策略规划，根据企业趋势预测、 市场环境分析与竞争对手分析， 制定相应的企业产品战略策略
5、 品牌战略，设计品牌战略与品牌方案
6、 财务管理，合理规划投入产出比
7、 产品管理，新产品开发规划与项目管理，成熟现有产品的战略选择管理
8、 营销计划，根据企业市场战略与产品规划，针对细分市场合理制定与运用营销计划
9、 项目管理能力
10、 时间管理能力
11、沟通能力
12、 团队协作管理能力
前言
上周很荣幸的，给一家企业做了定制版的 “产品经理内部培训 ”，严格意义上来说也谈不上 “培训 ”2个字，因为本身自己的认识、资历、技能都是半桶水，二来，到目前也没有做出啥成功的产品。不过成长的道路，必有你师我师，借此希望和大家共勉吧。
产品经理其实是一个从 P(prefessional) 到 M（management ）的过程，如果大家够努力、够坚持，相信大家一定能
走的很远。 我个人的感觉， 产品经理是一个很有挑战性的职业。 虽然很多时候， 大家还会有无聊、 被动、困惑之感，
但相信只要 “坚持 ”—前途一定很光明。产品经理们，加油！
目录
产品经理职能简述
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正文
一、产品经理认识篇
产品经理职能简述
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、产品经理定义
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产品经理职能简述
产品经理（ Product Manager ），通常是指：担负某类产品研发、运营、管理的经理人。
他们的工作纵深从：前期市场调查、产品的创意、策划实施、产品研发、产品上市、市场推广 一直到产品生命周
期的结束的全过程。
但值不能混淆的概念是：产品经理不等同于产品管理。大多数时候产品经理行驶的是执行权，尽管在产品生不同的生命周期中，产品经理要带动、协调不同的部门、不同的对象。换个层面来讲，产品经理只有对产品的支配权，没有对人的支配权，所谓的行政权。
、产品经理职责
、市场调研
市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（ market forces ），其最终目标是发现创新或改进产
品的潜在机会。
通常一般采用的方法有：
1、与用户交流
2、与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流
3、市场研究报告分析
4、竞争对手产品分析
5、用户数据分析
市场调研可以让你知道，市场目前是什么样一个状况，有没有必要性做？风险系数有多高？所以市场调研的准备，将直接影响到项目可行性。市场调研的成果，另外一个方面也就形成商业机会、帮助企业改进产品战略，从而更好的占有市场。
、需求管理
需求管理，是指产品经理在执行需求过程中的一系列管理工作。
通常包含：需求来源管理、需求版本管理、需求分配管理、需求跟踪管理。而需求来源管理有：
1、市场需求
2、高层需求
3、用户需求
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4、运营需求
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5、其它需求
、产品规划
产品规划是指在通过市场和竞争分析，根据公司自身的情况和发展方向，制定产品规划、产品规格设计、更新产品组合等。制定出产品的远景目标（ Vision ）以及实施该