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产品经理职能简述
一个产品经理所应具备的技能:
,分析企业所面临的机会与威胁

一个产品经理所应具备的技能:
,分析企业所面临的机会与威胁
,掌握产品市场环境,对客户进行细分
,分析企业的主要竟争对手与对本企业造成的威胁与压力
,根据企业趋势预测,市场环境分析与竟争对手分析,制定
相应的企业产品战略策略
,设计品牌战略与品牌方案
,合理规划投入产比
,新产品开发规划与项目管理,成熟现有产品的战略选择管理
,根据企业市场战略与产品规划,针对细分市场合理制定与运用
营销计划




一、产品经理认识篇
1产品经理定义
产品经理(ProductManager),通常是指,担负某类产品研发,运营、管理
的经理人。
他们的工作纵深从:前期市场调查、产品的创、策划意实施、产品研发、产
品上市、市场推广。。。一直到产品生命周期的结束全过程。
产品经理不等同于产品管理,大多数时候产品经理行驶的是执行权,尽管在
产品不同的生命周期中,产品经理要带动,协调不同的部门,不同的对象。换个
层面来讲,产品经理只有对产品的支配权,没有对人的支配权,所谓的行政权。2产品经理职责

市场调研是指研究市场以了解客户需求,竟争状况及市场力量(market
forces),其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。
通常一般采用的方法有:

、客服、技术支持等交流。



市场调研可以让你知道,市场目前是什么样一个状况,有没有必要性做?风
险系数有多高?所以市场地调研的准备,将直接影响到项目可行性。市场调研的
成果,另外一方面也就形成商业机会,帮助企业改进产品战略,更好的占有
市场。

需求管理:是指产品经理在执行需求过程中的一系列管理工作。
通常包含:需求来源管理、需求版本管理、需求分配管理、需求跟踪管理。
而需求来源管理有:






产品规划是指在通过市场和竟争分析,根据公司自身的情况和发展方向,制
定产品规划、产品规格设计、更新产品组合等。制定出产品的远景目标(Vision)以及实施该远景目标的战略、战术。
产品规划,是制定产品发展战略方向的过程,通常包含







(1)产品定义
产品定义,主要解决了是什么的问题。
例如:
***的手机地图
产品定义(是什手机地图业力指客户端软件、WAP、短/彩信等形式,
么)通过图形或文字定位自己或他人,搜索地图信息,交通路
线指引等功能的位置业务。
***的手机游戏
产品定义(是什手机游戏是通过无线网络利用移动终端使游戏产品及
么)相关服务的业务。手机游戏的产品包括单机游戏、手机网
游、图文游戏。
当然上面解决了产品是什么,我们要做什么样一件事的,具体的阐述开来我
们做的产品具体包含哪些,主要有:




(usecase)


通常采用产品需求文档(PRD)来进行描术。
(2)产品设计
产品设计是指设计产品的整个过程,产品上市后是什么样子的,信息构架、
功能设计。
特别是IT行业,外观方面:主要以网页或客户端作为产品面向交互载体。
具体的将还包括用户界面设计(UI,UserInterface)和用户交互设计(User
Interation)
例如:
谷歌的产品设计
产品什么(什么网页设计
样子)
QQ的客户端产品设计
产品什么(什么客户端设计
样子)产品设计的过程,也是体验用户体验的过程,例如我们现在要做的产品,大
到整个色系,产品风格的把握,小到一个按钮效果都要产品去一一落实。做成产
品产出成果,这是考验一个产品经理的功底的。

组织协调能力是指:协调来自不同团队人员(包括工程师、QA、UI设