EPC项目实施组织形式.docx

根据中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司（以下简称“本承包人”）规定和 “设计-采购-施工”总承包项目特点和工期要求，成立项目经理负责制拱墅区运河文 化发布中心和36班九年一贯制学校以及社会停车场工程EP策。
根据项目建设总体组织计划要求，编制本项目的年度、季度、月度工程建设使 用资金投入计划，按时上报。在实施中按实际进展进行合理调整。
统计月度、季度、年度工程建设计划的执行情况，编制工程建设资金投入统计 报表并上报。
参与本项目工程内各种合同的谈判、跟踪、办理合同的审核、签订、公证手续 和建档管理。
监督合同的执行情况，办理合同付款审核，审核对违约方的罚款或索赔。
由工程管理部对施工分包单位上报完成工程数量进行核查，合同采购部跟踪办 理施工承包合同工程款计量、支付报表的审核。
审核变更设计方案中数量和费用的增减。
编制本项目工程建设决算报表。
汇集、整理合同文件和中间计量审批报表，作为竣工资料组成部分归档。
（4）综合管理部
制定各种规章管理制度，为保障工程施工高效、快速、顺畅进行的各种后勤服 务，也是总承包项目部的人力资源管理部门。
负责党、工会、团的日常事务，组织开展劳动竞赛，负责总承包项目部的宣传 工作，协助相关部门开展文明施工、环境保护、消防等工作。
完成施工临时用地的征用，办理本工程的相关的手续申报，完成前期围墙内通 水通电、场地平整、临设搭建等施工前期准备工程。
配合发包人完成工程建设征地拆迁、管线迁改及恢复、绿化迁改及恢复等前期 工作。
负责协助建设单位施工期间与政府相关部门、产权单位、居民的协调工作等。

（1）项目经理
项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中 承担合同项目中所规定总承包商的权利和义务。
项目经理负责按照项目合同所规定工作范围、工作内容以及约定的项目工作周 期、质量标准等合同要求全面完成合同项目任务，为顾客提供满意服务。
根据我院的有关规定和授权，全面组织、主持项目部的工作。在我院法定代表 人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管 理。
项目经理的主要工作任务
Ci）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
（ii）在授权范围内负责与各项目干系单位、各部门、分包商和供货商等的协调，
解决项目中出现的问题。
负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计 划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和各管理部门，使项 目按照总目标的要求协调进行。
负责项目的决策工作，领导制订项目部各部门的工作目标，审批各部门的 工作标准和工作程序，指导项目的设计、采购、施工以及项目的质量管理、财务管 理、进度管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责， 并及时采取措施处理项目出现问题。
定期向发包人报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题，并负责请求 项目上级主管部门和有关部门协调及解决项目实施中重大问题。
负责合同规定的工程交接、竣工验收、工程结算、财务结算，主持组织编 制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告。
项目副经理(兼施工经理)
协助项目经理职责范围内的管理工作，在项目经理