EPC项目实施组织形式.docx

精品文档
精品文档
1
精品文档
构想新颖，品质一流，适合各个领域，谢谢采纳
EPC项目实施组织形式

据中国电建企业华东勘察设计研究院有限企业(以下简称“本承包人”)规定和“设
计-采买-负责各样材料设备采买合同的编制、招投标及管理工作，全面负责设备厂家配合安装调试及试运行工作。辅助工程管理部经理进行决议；辅助工程管理部进行现场机械设备的调配；辅助设计管理部对现场厂家设备及人员的协调管理。
②负责有关工程平时财务事务的办理、工程成本的控制、资本控制和管理，负责总承包项目部的资本、财务运作和保证，辅助项目经理进行财务决议。
③根据项目建设总体组织计划要求，编制本项目的年度、季度、月度工程建设使用资本投入计划，准时上报。在实施中按实际进展进行合理调整。
④统计月度、季度、年度工程建设计划的履行情况，编制工程建设资本投入统计报表并上报。
精品文档
精品文档
2
精品文档
构想新颖，品质一流，适合各个领域，谢谢采纳
⑤参与本项目工程内各样合同的谈判、追踪、办理合同的审核、签署、公证手续和建档管理。
⑥监察合同的履行情况，办理合同付款审核，审查对违约方的罚款或索赔。
⑦由工程管理部对施工分包单位上报达成工程数量进行核查，合同采买部追踪办理施工承包合同工程款计量、支付报表的审核。
⑧审核更改设计方案中数量和费用的增减。
⑨编制本项目工程建设决算报表。
⑩聚集、整理合同文件和中间计量审批报表，作为竣薪资料组成部分归档。
4）综合管理部
拟订各样规章管理制度，为保障工程施工高效、迅速、顺畅进行的各样后勤服务，也是总承包项目部的人力资源管理部门。
②负责党、工会、团的平时事务，组织展开劳动竞赛，负责总承包项目部的宣传工作，辅助有关部门展开文明施工、环境保护、消防等工作。
③达成施工临时用地的征用，办理本工程的有关的手续申报，达成前期围墙内通水通电、场所平整、临设搭建等施工前期准备工程。
④配合发包人达成工程建设征地拆迁、管线迁改及恢复、绿化迁改及恢复等前期工作。
⑤负责辅助建设单位施工期间与政府有关部门、产权单位、居民的协调工作等。

1）项目经理
项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中担当合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。
②项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目工作周期、质量标准等合同要求全面达成合同项目任务，为顾客提供满意服务。
③根据我院的有关规定和授权，全面组织、主持项目部的工作。在我院法定代表人授权的范围、时间和内容，对动工项目自动工准备至竣工查收，实施全过程、全面管理。
④项目经理的主要工作任务
（ⅰ）成立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
（ⅱ）在授权范围内负责与各项目关连单位、各部门、分包商和供货商等的协调，
精品文档
精品文档
3
精品文档
构想新颖，品质一流，适合各个领域，谢谢采纳
解决项目中出现的问题。
（ⅲ）负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目履行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行。
（ⅳ）负责项目的决议工作，领导制订项目部各部门的工作目标，审批各部门的工作标准