三三制薪酬设计技术课件.ppt

三三制薪酬设计技术课件
三三制薪酬设计技术总览
2021/6/29
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第一部分
三大价值导向
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或称“固有价值”，即雇员个人本身所具有的价值，不易随着外部环境而发生太大的变化，它主要包括：
个人价值
学历
专业
职称
工龄
能力
地点
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或称“使用价值”，即把具有一定量的固有价值的雇员安排在某一特定的岗位上，而岗位的职责与特征是决定雇员所能做出的贡献大小的基础平台。
1、当个人价值大于岗位价值，即固有价值大于使用价值时
⊙人才浪费，或英才变成庸才
⊙增加人力成本，若不增加由必然人才流失
2、当个人价值小于岗位价值，即固有价值小于使用价值时
⊙无法全面履行职责
⊙勉强履行职责但质量或绩效不高
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或称“市场价值”，即雇员在某一特定岗位上为企业创造的价值，这个价值是否值得企业主发生购买行为。
个人价值是雇员固有的，只有将它作用于某个岗位并产生出正价值时，企业对雇员的业绩的购买才是赢利的。
1、当雇员的贡献价值大于企业的报酬时，
⊙经营才能赢利，才会想办法留住该雇员
2、当雇员的贡献价值小于企业的报酬时，甚至出现负价值时
⊙经营就无法赢利，企业只能终止与该雇员的合作关系
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雇员
个人本身的知识、技能、态度等因素
岗位
岗位的职责、特征和企业的绩效期望
业绩
岗位的职责、特征和企业的绩效期望
作用于
产生出
固有价值
使用价值
市场价值
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人力资源管理与开以的核心目标
就是促使人力价值链的升值：
员工的价值与价值分配
岗位 职责
考核
评估
薪酬 福利
共同 创造价值
客观 评估价值
公平 分配价值
HRMDR的
主要工作
HRMD的
工作目的
固有价值
使用价值
市场价值
在何岗位做何工作是否适用
什么学历什么职称经验多久
做得如何有无贡献贡献多大
资历工资
岗位薪资
绩效薪资
根据学历、工龄、职称等要素制定该薪资
通过岗位评价确定岗位价值比来制定薪资
将员工工作结果与绩效标准对照制定此薪
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第二部分
三大基础工程之一
——人力成本分析
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