工程合同总体策划.ppt

工程合同总体策划
概述
合同总体策划的基本概念
工程合同策划过程
合同总体策划的要求和依据
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2021/6/18
合同总体策划的基本概念
合同策划是确定项目的合同体系，确定对整个工程、对整个合同的签订和实施有重大影响的合同问题。
合同总体策划的目标是通过合同保证项目总目标的实现。它必须反映建筑工程项目战略和企业战略，反映企业的经营指导方针和根本利益。
对项目组织和实施方式的影响。
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合同总体策划需要解决的问题
1）如何将项目分解成几个独立的合同？每个合同有多大的工程范围？
2）采用什么样的委托方式和承包方式？
3）采用什么样的合同种类，形式及条件？
4）合同中一些重要条款的确定。
5）合同签订和实施过程中一些重大问题的决策。
6）工程项目相关各个合同在内容上、时间上、组织上、技术上的协调等。
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工程项目合同管理整体策划的主要内容
项目合同管理组织机构及人员配备
项目合同管理责任及其分解体系
项目合同管理方案设计
项目发包模式选择
合同类型选择
项目分解结构及编码体系
合同结构体系
（合同打包、分解或合同标段划分）
招标方案设计
招标文件设计
合同文件设计
主要合同管理流程设计
投资控制流程
工期控制流程
质量控制流程
设计变更流程
支付与结算管理流程
竣工验收流程
合同索赔流程
合同争议处理流程等
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合同总体策划的重要性
1）合同总体策划决定着项目的组织结构及管理体制，决定合同各方面责任，权力和工作的划分，所以对整个项目管理产生根本性的影响。
2）通过合同总体策划摆正工程过程中各方面的重大关系，防止由于这些重大问题的不协调或矛盾造成工作上的障碍，造成重大的损失。
3）合同是实施项目的手段。业主通过合同委托项目任务，并通过合同实现对项目的目标控制。
正确的合同总体策划能够保证圆满地履行各个合同，促使各个合同达到完善的协调，减少矛盾和争执，并顺利地实现工程项目的整体目标。
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工程合同策划过程
总目标和战略分析
设计和实施计划
项目结构分解
项目管理模式选择
合同种类选择
项目实施策略
项目承发包策划
招标和合同文件起草
项目管理流程
合同体系协调
合同风险策划
项目管理组织设置
项目管理规则
工程项目合同总体策划流程
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合同总体策划的要求和依据
1）合同总体策划的目的是通过合同保证项目总目标的实现。它必须反映工程项目的实施战略和企业战略。
2）合同总体策划要符合前述的合同基本原则，不仅要保证合法性、公正性，而且要促使项目高效率地完成。
3）应保证项目实施过程的系统性和协调性。
4）业主要有理性思维，要有追求工程项目最终总体的综合效率的内在动力。
5）合同总体策划的可行性和有效性只有在工程实施中体现出来。
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2021/6/18
合同总体策划的依据
业主方面
承包商方面
工程方面
环境方面
业主工程实施策略
业主的资信、资金供应能力
业主的管理水平和具有的管理力量
业主的目标以及目标的确定性
期望对工程管理的介入深度
业主对工程师和承包商的信任程度
业主的管理风格
业主对工程的质量和工期要求等
承包商的技术能力
承包商的资信
企业规模
管理风格和水平
在本项目中的目标与动机
目前经营状况、
过去同类工程经验
企业经营战略、长期动机
承包商承受和抗御风险的能力等
工程的类型、规模、特点
工程技术复杂程度
工程技术设计准确程度
工程质量要求和工程范围的确定性
计划程度
招标时间和工期的限制
项目的盈利性
工程风险程度
工程资源(如资金，材料，设备等)供应及限制条件等。
工程所处的法律环境
建筑市场行为、管理和竞争激烈程度
物价的稳定性，
地质、气候、自然、现场条件的确定性
资源供应的保证程度
获得额外资源的可能性
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工程承发包策划
概述
分专业分阶段平行承发包模式
设计-采购-施工总承包模式
工程承包模式的多样性
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