工程合同总体策划.ppt

第四章工程合同总体策划
概述
工程合同体系策划
工程合同类型及优选
工程项目合同体系的协调
概述
合同总体策划主要应站在项目业主或咨询公司角度,在项目实施前对整个项目合同方案预先作出科学合理的安排和设计,以确保整个项目在不同阶段、不同合同主体之间、众多合同中顺利履行,从而实现项目的总体目标和效益。
对于业主的合同策划,承包商常常必须执行或服从。但承包商也有自己的合同策划问题。
建设项目全寿命周期中的合同关系
建设意图的产生
项目
决策
项目
动用
项目废除和拆迁
设计准备
设计
招投标
施工
保修期
决策阶段
实施阶段
运营阶段
全寿命周期
动用准备
建设项目全寿命周期的阶段划分
建设项目全寿命周期中的合同关系
建设项目全寿命周期中涉及的合同主体及种类
第一节概述
合同总体策划的基本概念
合同总体策划的重要性
合同总体策划过程和内容
合同总体策划的依据
合同总体策划的要求
概述
1、合同总体策划的概念
工程合同总体策划是确定对整个工程项目有重大影响的,带有根本性和方向性的合同问题,是确定合同的战略问题。
其目标是通过合同保证项目总目标的实现。
对整个项目的计划、组织、控制有决定性的影响。
1、合同总体策划的概念
在项目的开始阶段,业主必须就如下合同问题做出决策:
,即将整个项目工作分解成几个独立的合同?各合同的工程范围。合同的承发包模式决定了工程项目的合同体系。p37
。
。
、时间、组织、技术上的协调等。
概述
概述
2、合同总体策划的重要性
在我国,有很多工程项目在实施过程中,由于工程合同模式策划、类型选择的不恰当,经常出现诸如资源浪费、资金不到位、投资失控、合同纠纷、拖延工期等现象。
,决定合同各方责任、权利和义务的划分。
。策划的结果具体地通过合同文件体现出来。
,防止由于这些关系的不协调造成工作上的障碍或造成重大的损失。
,正确的合同总体策划能够保证各个合同的顺利实施和相互协调,减少矛盾和争端,并顺利实现工程项目的整体目标。
3、合同总体策划的过程
详见教材
概述
4、合同总体策划的依据
应考虑的因素包括:工程项目特点、业主信息、承包商信息及项目所处环境。
1).工程项目方面
项目的类型、总目标、项目的范围和分解结构,工程规模、特点、技术复杂程度,工程技术设计准确程度、工程质量要求和工程范围的确定性、计划程度,招标时间和工期的限制,项目的盈利性,风险程度,工程资源(如资金、材料、设备等)供应及限制条件等。
2).业主方面
业主的资信、资金供应能力、管理风格、管理水平和管理力量,业主的目标以及目标的确定性,业主的实施策略,业主的融资模式和管理模式,业主期望对工程管理的介入深度,业主对工程师和承包商的信任程度,业主对工程的质量和工期要求等。