组织架构方案
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我们应该关注:
连锁优势是否得以发挥?
管理是否明确?
减少沟通成本?
执行和监督分设?
管控----管理控制,价值创造能力最大
架构设计原则
组织架构
总部组织架构
总经理
监督委
人力资源部
财务部
综合部
信息部
营运部
采购部
生鲜部
物流部
1
采购部
建模式
可复制
统采优势
数据分析
3
营运部
建规范
建标准
强执行
快复制
2
配送部
优化路线
合理排班
质量管控
集合公司优势
综合部组织架构
综 合 部
证件验审
门卫安
保
办公室
公共关系
行政管理
工程维修
工程维修部
消防
超市事业中心A类门店组织架构
店 长
食品
非食
生鲜
酒饮课
食品课
调味课
散食课
洗化课
百货课
文玩家电课
服装针纺课
蔬果课
面点课
面包课
生鲜课
凉菜熟食课
水产课
收货课
收银客服课
防损课
行政课
行政
超市事业中心B类门店组织架构
店 长
食品酒饮课
调味散食课
洗化百货课
文玩家电课
针纺家居课
面点课
面包课
生鲜课
凉菜熟食课
收银课
防损课
行政课
食品
非食
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