员工违规违纪处理办法(试行).doc

某某公司员工违规违纪处理方法〔试行〕
第一篇 总 那么
第一章 目的、原那么及适用范围
第一条 为加强企业管理，严肃劳动纪律，构建和谐健康的企业文化,提高员工遵纪守法的自觉性，保证生产经营活动顺利进行，标准对违规违纪员工的处理，依据料出现的错误等非方向不明确导致的工作质量问题。
〔三〕工作失误：非业务技能差异或无意识行为导致的错误。
〔四〕工作不称职或不胜任：职责履行能力缺乏或责任心缺失，影响工作或运行的。
〔五〕工作失职：未按职责、相关规定要求开展或未开展，职权范围内查出问题不作处理的。
〔六〕工作渎职：私改规定、滥用职权或职权范围内发现问题任其开展不作处理的。
〔七〕原那么性问题：欺下瞒上、以职谋私、打击报复、泄露公司秘密、成心破坏等恶意行为。
第二十二条 “企业领导人员〞是指某某集团和各级子〔分〕公司领导班子成员及相当职级的管理人员。“企业管理人员〞是指在企业管理岗位任职的人员。
第二十三条 本方法中所称“以上〞，包括本级、本数；“以下〞不包括本级、本数。
第二篇 分 那么
第四章 违反经营管理秩序行为
第二十四条 违反企业议事规那么或决策程序，个人决定重大事项，或者拒不执行、擅自改变上级决定和工作部署，或者无视生产经营管理制度，违章指挥、违章操作，给企业造成损失的，视情节轻重，给予降薪、降职、撤职、直至解除劳动合同；借机谋私的，从重处理；损失重大、影响恶劣的，给予解除劳动合同。
第二十五条 在选人用人方面，有以下行为之一，视情节轻重，扣绩效考核20-50分，并可降薪、降职直至解除劳动合同：
〔—〕通过不正当手段，谋取岗位或提供岗位的；
〔二〕违反选拔任用规定和程序的；
〔三〕向应知情者以外人员透露领导班子或人力资源部门酝酿、讨论人事任免情况的；
〔四〕在民主推荐、民主测评、组织考察等非组织活动的；
〔五〕成心向干部选拔任用问题调查部门提供虚假信息或者不实材料的；
〔六〕在选拔任用干部过程中，利用职权对他人打击报复的；
〔七〕工作失职，造成选人用人失察或失误的；
〔八〕其他违反人事纪律的违规违纪行为。
第二十六条 在资产管理方面，有以下行为之一，视情节轻重，扣绩效考核20-100分，并降薪、降职直至解除劳动合同：
〔一〕不按规定进行资产评估的；
〔二〕不按规定进行清产核资、产权登记，不如实填报报表，隐瞒真实情况，导致企业资产流失的；
〔三〕违反企业知识产权、无形资产保护的有关规定，擅自泄露和转让专利、科研成果、技术工艺、工艺图纸等，或擅自许可、转让企业注册商标等，造成企业知识产权、无形资产流失的；
〔四〕其他违反企业股权管理、资产管理等方面〔包括但不限于设立和撤销公司、资产评估、产权登记、产权转让等〕规定的行为。
第二十七条 在工程工程建设过程中，有以下行为之一，视情节轻重，扣绩效考核20-50分，并降薪、降职直至解除劳动合同：
〔一〕违反审批程序或未经审核擅自批准工程设计，违反规定擅自变动设计方案或技术规格、图纸的；
〔二〕不按技术标准和要求施工，造成工程隐患，导致事故发生的；
〔三〕工程实施过程中，不能严格按照相关规定进行质量管理、监督检查和认证的；
〔四〕其他违反工程建设管理规定的行为。
第二十八条 在物资采购方面，有以下行为之一，视情节轻重，扣绩效考核50-100分，并降薪、降职直至解除劳动合同，
造成损失的并赔偿损失：
〔—〕将不满足企业要求的单位选择为合格供给商给企业造成直接经济损失的；
〔二〕要求供给商或单位，虚开发票，提高金额，少付多报的；
〔三〕违反采购审批程序，擅自变更采购方案和采购物资规格型号的；
〔四〕违反集团集中采购目录要求，未提报集中采购方案，未经批准擅自组织自行采购的；
〔五〕其他违反物资采购规定的行为。
第二十九条 在招投标活动中，有以下行为之一，视情节轻重，扣绩效考核50-100分，并降薪、降职直至解除劳动合同
，造成损失的并赔偿损失：
〔一〕采取化整为零等方式，或以各种借口躲避招标、直接发包的；
〔二〕违反审批程序进行邀请招标、竞争性谈判的，或擅自改变已经审批的事项的；
〔三〕采取公开或暗示方式以各种手段拒绝潜在合格投标人投标的；
〔四〕与投标商串通，损害企业利益的；
〔五〕招标文件中列入歧视性、倾向性条款，使用未公开的评标方法，有明显不公正行为的；
〔六〕利用职权影响或干预招标过程和结果，或擅自改变中标人、中标方案的；
〔七〕泄露企业规章制度规定应该保密的招投标资料和信息的；
〔八〕不按规定收集、整理、保存招投标过程资料的；
〔九〕捏造事实，扰乱招标工作秩序的；
〔十〕其他违反招投标法律法规和集团公司招投标监督管理规定的。
第三十条 在合同管理过程中，有以下行为