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世界500强招聘体系技巧及流程-HR猫猫
世界５００强招聘体系技巧及流程
目录
引言
第1章
准备面试


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一个图书管理员的工作受到了信息技术的冲击，该雇员过去工作一直表现很好，但一个新的人选应用其最新的技能可以扩大工作范围，使整个单位从中受益。
案例：三十年来，大世界科技公司的图书馆一直由塞尔马管理。然而近年图书管理工作的变化使她闷闷不乐。尽管她是个娴熟的打字员，但她适应不了电脑和日益加速的现代生活节奏。她感到自己该退休了。与塞尔马不同，电脑维修部门的凯文是个踌躇满志的年轻人，他对该工作岗位提出了申请。他认为公司需要的是一个精通电脑的“知识型管理员〞而非普通的图书管理员。在这一岗位工作的人不仅应为公司员工查找图书资料和从因特网上获得信息提供方便，而且还要将公司各部门信息汇总，使公司所有雇员都可以看到。凯文的想法打动了公司总经理，他得到了这份工作。
小提示7：在适当的时候提供灵活的工作时间。

当一个岗位出现空缺，是否需要招人填补值得慎重考虑。如果这一岗位的局部职责，由于结构上的调整而变得多余时，可以考虑聘用临时工。倘假设该工作需要不同技能，可以让几个人分担，或者保存一个愿意做临时工的雇员。如果这一工作只在特定时期需要，可以使用自由职业者或短期合同工。出于财务方面的考虑，你可以尝试用两个初级雇员替代一个工资高的雇员，或者用一个工资高的雇员替代两个初级雇员。

一周中不同时间让不同的人做同一工作就是分担工作的一种方式，不过这种情况下雇员之间需要定期交接工作。将一定的客户群分摊给两个雇员是另一种分担工作的方式。


新工种        修正以往工种的原因
提高或降低工作级别
       l高级雇员虽然工资高，但工作更有成效。资历较浅的雇员可以处理一些日常事务。        预算紧张迫使重新评估工资费用，使一些高级或初级职业多余。
       l 工作重心的转移要求不同水准的员工。
临时工
       l雇员可以与管理者约定在一段时间里一周工作几天。        辞职的雇员反映工作枯燥，不需要一个专职雇员。
       l 有些工作职责变得多余或已被其他员工分担。
分担工作
       l两个雇员齐心协力共同完成主管指定的任务。        对公司重要的雇员不能全职工作，但希望继续为公司兼职工作。
       l 公司内部找不到一个具有所有该岗位所需技能的员工。
自由职业者
     l自由职业者或短期合同工皆无固定工作，雇佣他们的费用最低。          将要发生的结构重组意味着某些工作可能要调整或变得可有可无。
       l 工作只在一定时期需要，无需全职雇员。

一旦清楚岗位要求，就应在工作岗位描述中将其职责和任务具体化。该工作需要的技能、经历和对个人的具体要求都应罗列其中。
小提示8：编写岗位描述时，切勿淡化工作中的困难。
小提示9：查看其他公司类似工作岗位的工资水平。

工作岗位描述要准确，这样登广告时才能将正确的信息传达给应聘者，以便找到满意的人选，防止误会的发生。
岗位描述应将工作头衔和上下级关系包括在内。描述主要职责时，将期望新雇员取得的成绩具体化。描述日常工作时，尽量使用诸如“联络〞或“开展〞之类的动词，这样新雇员就会清楚自己需要做什么。

让这一岗位的现有雇员对工作进行重新界定，尽量鼓励他们讲工作中的不利因素。将岗位描述修改后再与这些雇员一同讨论，征求他们的意见。

工作岗位描述须包括以下内容：
 
l       工作头衔；
        上下级关系；l
        总体上的工作职责，譬如“用迷人的橱窗设计维护商店的声誉〞；l
   l     主要工作职责的列举，如“工作日上午九点至下午五点为顾客效劳〞之类；
       l 包括工资和工作条件的具体条款。

一旦清楚理想人选所具备的条件，就可以将工作的要求具体化。把工作分成不同的几块，逐一考虑。〔教育和证书，经历、培训和技术能力，主要性格特点、特殊能力如驾驶，智力和情感因素〕

工作头衔是否正确？
工作重心最近是否有所变动？
该岗位是否需要专门技艺？
该岗