设备管理思路及方案.doc

设备管理思路及方案
设备管理思路及方案
设备管理思路及方案
设备管理思路及方案
高科技的今天,机械设备在生产活动中扮演着越来越重要的角色,所以设备的科学管理显得尤为重要。
设备管理就是以企业的生产经营目标为依据,运用各种组,还要要求设备的综合效率最高。
3、 开展设备的经营工作
设备管理就是公司管理的一个重要内容,它的一切活动,毫无例外地要为贯彻公司的经营方针服务。那么设备管理与公司经营方针的关系就是:公司经营方针规定设备管理的方向、主要内容以及技术经济成果;而设备管理则为贯彻公司的经营方针提供物质技术与经济效益保证。为满足市场多变的需求,设备部门及时提供满足生产需要的各种技术、装备,保证公司在持续性发展中有充足的竟争力。
4、 开展设备管理的综合研究
为适应不断变化的科学技术,管理理念,我们还需要对设备的工程技术、财务经济与组织措施三个方面进行综合研究,撑握好这三方面的知识,就是管好现代化设备的智力条件与保证。
首先就是工程技术,随着设备现代化的技术水平不断提高,设备装置体现科学技术的门类越来越多,所以我们必须不断学****新的科学知识才能管好现代化的设备。
其次还要学****掌握与设备有关的财务经济知识,提高设备管理的经济效果,包括追求设备生命周期费用最经济;设备选择的经济分析;合理使用的经济标准;预防检查与修理的经济界限等。
设备管理思路及方案
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第三就是要搞好设备管理,还要掌握现代化的管理知识,因为现代化设备管理,本质上就是现代管理理论、方法以及科技成果同现代化设备相结合。
5、 加强设备的维修工作
设备的综合经营管理,打破了把设备管理局限在维修的传统观念上,但绝对不就是否定设备维修的重要性,相反,还要进一步做好设备的维修工作,并且当成设备管理活动中的一项重要重点工作,利用综合经营管理的观点来指导、来带动设备的维修工作。
6、 推行TPM活动
现在行业内比较推崇TPM管理,也就就是全员生产维修活动(Total Productive Maintenance,TPM),它就是日本在学****美国生产维修的基础上,结合日本的管理传统,逐步形成的一套以PM活动为核心,以5S活动为基础的设备管理与维修机制。所谓全员生产维修,就就是以提高设备的效率为目标,建立以设备一生为对象的生产维修系统,实行全员参加管理的一种设备检查与维修制度。
综上所述,要开展设备的管理工作,系统的管理设备,从设备的选择与评价开始到设备的改造更新及报废的管理流程简要介绍如下:
1、 设备的选择与评价包括三大方面:
1) 设备的选择;设备选择的类型,影响设备先择的要素,设备选择的要点。
2) 设备的投资评价;利用回收期法,费用效率法,费用换算法来评估设备的优点。
3) 设备的使用评价;使用情况评价;维修费用评价。
2、 设备的安装与使用的管理
1) 设备的验收;订购设备的验收,大修完工设备的验收。
2) 设备的安装;设备安装的程序,设备安装的方法,设备安装位置的检测与调整,设备的试运转,设备的交付使用。
3) 设备的使用;设备使用前的准备