{人力资源规划}人力资源规划过程与办法.pdf

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{}人力资源人力资源规划
力资源战略规划是根据企业的发展战略，审视组织内外
部环境，然后对整体的人力资源按组织目标进行分析后给出数量上、质量上的明
确需求并付诸实施的一系列程序、措施、政策和时间安排。这方面的工作主要通
过以下活动来完成：一是工作分析，即提出一定组织结构下企业各工作或职务的
责任、任务以及任职者的任职资格，为人力资源规划做准备；二是人力资源战略
与规划，即对企业在一定时期、一定经营战略下所需员工作出数量上、质量上的
规划。第二，获取与配置。一是招聘企业所需要的员工，并从应聘者中挑选符合要
求的人员；二是合理录用并配置到各个岗位上去。
第三，员工发展。这方面的职能，企业通过以下活动完成：一是新员工的职
业导向活动，即为新员工提供组织的有关信息，并向其他说明组织期望员工的是
什么，以及员工可以从组织中期望获得的是什么；二是员工培训发展与员工职业
生涯计划；三是绩效管理等。
第四，劳动者的保障与保护。要完成这方面的职能，一是通过薪酬管理，包
括员工的合理报酬、福利制度设计与基础；二是人力资源保护，即为员工提供一
个健康、安全、高效的工作环境条件与劳动保护条件；三是对员工实行社会三大
保险。
五、人力资源管理的活动内容
人力资源管理是指影响雇员的行为、态度以及绩效的各种政策、管理实践以
及制度。从人力资源管理的发展过程可知，具有一定规模的组织往往会设立特定
的机构从事“与人有关的管理”。人力资源管理实践活动就是为了实现组织的战
略目标，利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获得人力资源，对所获得的
人力资源的整合、调控及开发，并给予他们报酬而有效激励与开发利用。人力资
源管理是实现组织目标的一种有效手段。图 5-1 强调指出了几种重要的人力资源
管理活动。
如前所述，要使人力资源管理活动对企业绩效的影响发挥到最大，就需要对
人力资源管理战略加以考虑。如图战略性人力资源管理 5-1 所示，人力资源管理活动包括以下内容：
公
图 5-1 人力资源管理活动 司
绩
效六、人力资源管理活动的承担者
随着人力资源管理工人的职能化与专业化，一般来说，公司都设有专门处理人力
资源管理工作的部门。然而，并非仅由人力资源管理部门承担该种职能性的责任。
人力资源方面的工作是由人力资源专业人员与直线经理共同完成和承担，即所有
的管理者都参与日常性的人力资源管理实践。人力资源专业人员在公司计划和决
策中日益发挥作用，这也是反映了公司高层领导越来越意识到人力资源管理对公
司成功所起的重要作用。一些成功的公司往往十分善于把直线经理的经验与人力
资源专家的专长结合起来，共同开发并发挥员工的最大潜能。
我们说的人力资源管理专业人员一般包括人力资源高级管理人员、“多面手”与
专家。高级管理人员是直接向公司总裁或主要部门负责人进行报告的高层经理。
“多面手”常常是高级管理人员，负责完成各种与人力资源相关领域的任务。“多
面手”要涉及人力资源管理职能的全部或部分。而专家可能是人力资源管理的高
级人员、经理或是对人力资源管理的职能中某一方面特别关注的非经理人员。人
力资源管理专业人员在企业管理中扮演的是十分重要的角色。
（一）人力资源管理专业人员的职责
适应人力资源管理战略地位的转变，人力资源管理专业人员在企业人力资源管理
中主要负责的典型职责包括如下方面：
1、建议和参谋。人力资源管理专业人员对公司内部人力资源管理业务（如政策、
劳动合同、以往惯例以及员工的需要等）和外部劳动市场及政府法规的变化趋势
（如经济和就业形势、法律等）比较熟悉，人力资源管理专业人员在公司决策过
程中是一个重要的资源。