对于企业而言.docx

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随着国门的打开，我国企业在组织方面实行了大手笔。全国各地的企业在我国导入市场经济体制后纷纷进行了组织重整。沿海企业觉醒教早，因而沿海企业的组织重整现已是风起云涌，尤其以上海、广州、深圳等大城市为代表。
在市场经济的竞争环境中，企业进行的组织重整形式多样。其中，有一种典型形式已经脱颖而出，那就是团队建设。团队建设是依据现代组织理论中的行为学派的有关指导原则而在企业中实施应用的一种新型组织形式。
传统的组织理论都是属于“人-人”模式。其特点是人与人干脆沟通，制度意识比较薄弱。而团队组织则是一种“人-制度-人”模式。它强调组织的整体目标高于个人目标。 团队原委为何物呢?
20世纪60年头至70年头中期，日本创建了经济腾飞的奇迹，快速成为世界经济大国，企业国际竞争实力跃居世界首位。以此为契机，以美国为首的西方国家对日本式的奇迹产生了










深厚的爱好，他们对日本企业绽开了深化的探讨，希望找出日本经济奇迹的隐私。与此同时，日本各界也对“日本式经营”进行了深化的探讨，以总结阅历接着前进。经与广泛深化的探讨，人们普遍认为，日本企业强大竞争实力的根源，不在于其员工个人实力的卓越，而在于其员工整体“团队合力”的强大，起关键作用的是日本企业当中的那种新型组织形式——团队。
基于这个相识基础之上，欧美猛然醒悟到，死死地抱住传统的组织形式不放，不进行组织重整，光靠领导者殚精竭虑而没有员工的思索参加，只是提高员工的个人实力而没有有效的团队协作，在竞争日益加剧的今日已失去生命力了;要想取得胜利，就必需充分运用人力资源，形成强大的团队合力。为此欧美大力学****日本的团队建设阅历，建立起一个个团队，努力培育团队精神。从今，一场浩浩荡荡的团队建设飓风在世界范围内的很多企业中激荡不已。团队自此显示了强大的生命力。
团队的大量出现和应用前后不过几十年，因此有关它的理论不是特别成熟。这种不成熟也体现在团队的概念方面，国内外专业人士对它有不同看法。










什么是团队?有一个例子可以很好地说明。每年美国的职业篮球大赛结束后，都会从各个优秀队伍中选择最优秀的球员，组成“梦之队”赴各地竞赛，以制造又一波高潮。但“梦之队”总是胜少负多，常常令球迷悲观，为什么?其缘由就在于他们不是真正的团队。虽然他们都是每队最顶尖的球员，但是平常不属于同一团队，(没有形成内部各成员间在打法、跑位上的特有流程个模式)无法培育团队精神，形不成有效的团队出击。何所谓团队?
一般而言，团队是由于志趣、爱好、技能、工作关系上的共同目标而自愿组合并经领导层认可批准的一个群体。团队成员相互协作以完成团队目标，这一目标与企业组织目标的达成是完全一样的。
团队建设是企业在管理中有安排、有目的地组织团队，并对其团队成员进行训练、总结、提高的活动。相对而言，外国公司进行团队建设的时间稍长一点，其阅历比较丰富，规模也比较大，取得的成效较为显著;我们国家在这方面起步较晚，缺乏应有的阅历，在国内一些知名企业也仅仅处于试点阶段。然而，团队已经在我国引进之后，便充分显示了它的活力，
这将会在本论文的中间部分有所提及。










团队作为一个新生事物，必定有它的独特特性，这也正是它存在的理由和依据。一般来说，它具有以下三方面的特点：
1) 在团队与