现代物流管理逆向现代物流第四方现代物流.doc

第三方物流产生的背景
第三方物流是一个起步不久的领域,从发达国家的经验来看,它也只有十几年的历史,但是它的发展速度惊人。20世纪80年代中期,当时的美国物流管理委员会首次提出了“第三方物流”(Third Party Logistics,3PL)以及“第三方服务提供者”(Third Party Services Provider)的说法,从此拉开了以第三方物流管理为核心的现代物流以及供应链管理的序幕。
第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的物流活动,以合同方式委托给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流企业保持密切联系,以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式。
第三方物流产生的背景
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      、规模化的第三方物流。
      ,将非核心业务外包的直接结果。
 第三方物流兴起的原因
(1)降低作业成本。调查显示,我国与发达国家在物流成本、周转速度,以及产业化方面存在较大差距。国内市场许多商品总成本中,物流费用已占到20%-40%,其中每年因包装造成的损失约150亿元人民币;因装卸、运输造成的损失约500亿元;因保管不善造成的损失在30亿元上下,物流成本居高不下。一般地说,第三方物流可以为货主降低10%左右的费用,目前欧美发达国家的与物流相关的成本约占GDP的10%左右。2002年,美国物流总成本创历史新低,总计为9,100亿美元,占当年GDP104,%。据统计,2002年中国与物流相关的费用总支出约为19,000亿元人民币,物流成本占GDP的比重为20%左右,如果总体物流成本能够降低10%的话,就将节省出1,900亿的物流成本。
(2)致力于核心业务。企业将物流相关的业务外包,可集中精力于所擅长的核心业务,从而专注于所从事的专业领域,增强核心业务的竞争力。
(3)利用第三方物流的先进技术减少投资。物流作业的高效率有赖于先进的设施和信息管理系统,利用第三方物流可以大大减少企业在此领域的巨额投资。据有关资料统计,74%的第三方物流购买物流技术装备、条码系统的平均年支出达108万美元,软件上的年平均花费是61万美元,通信和追踪设备上年花费约为40万美元。
(4)整合供应链,适应国际化发展。随着信息化的发展和第三方物流成本的降低,企业国际化采购、配送已成为一种趋势,借助第三方物流的操作,可使企业充分整合供应链,实现国际化的发展。国际上,第三方物流被称为第三利润源泉,其中:第一利润源泉:提高生产率,降低成本;第二利润源泉:扩大市场占有率,提高销售收入;第三利润源泉:物流管理。
二、第三方物流产生的背景
    ,先后都采用了重心调整(Refocusing)战略,将企业的资源都投入到了其核心业务中,这就造成了企业核心业务与非核心业务的分离以及资本运作的集中化。这个战略重点转移的实质就是社会分工的细化从而使企业将非核心的业务转包给专业的服务提供商成为可能。
    。促成这种转变的动因,既有企业为了进一步优化成本减少库存的考虑,又有客户的需求在时空上多样化的改变。从过去的“为库存生产”(Make-to-Stock )演变到“为订单生产”(Make-to-Order),适应了市场的多样化、小批量、多品种、小批次的需求特点。
    。以优化成本和降低风险为前提,伴随着物流功能和库存节点的向上游移动,货主企业产生了许多自身非核心的物流作业需要专业的作业团队来完成,而不仅仅依靠自身的力量。
    4、以信息技术为主导的企业资源管理系统的普遍采用。近年来,以制造企业普遍采用的MRP、MRPII、JIT采购和JIT生产以及ERP系统为先导的企业资源管理系统,使得货主企业和向其提供物流服务的供应商之间的网络化信息资源的共享成为可能,极大地促进了双方形成战略伙伴的合作关系。
    现代物流与现代物流管理也经历了单纯的成本导向、利润导向直到竞争力导向等几个阶段。同时,伴随世界经济自由化和贸易全球化的趋势,物流企业也经历了从拥有独有政策和技术的成长期向物流企业自身竞争的白热化发展,迫使物流企业不断拓展和完善物流服务的内涵和外延,这也是第三方物流产生和发展的历史基础和原动力。
    从下表中可以看出,无论从增长速度还是所占物流支出比例,第三方物流在进入21世纪后都有显著增加。
从字面上看,第三方物流是相对