绩效考核工作规定（新版）.doc

联想电脑公司
PUTER SYSTEMS
LTD.
PANY:TO:
傳真號碼FAX NO.:
編號OUR REF:
联想电脑公司文件
PUTER SYSTEMS LTD.
文件编号OUR REF.:
LCS-0509-99
发文日期DATE:
2000/6/28
文件类别CATEGORY:
绩效考核工作规定
拟文人FROM:
何文磊
审核VERIFIED:
李海楼
批准APPROVED:
王晓岩
收文人TO:
全体员工
收文部门TO(DEPT.):
各部门
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附件ATTACHMENT:
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传阅阅后存档保密保密期限
CIRCULAR FILING CONFIDENTIAL TERM
其他
OTHERS
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页数
PAGES
5

电脑公司绩效考核工作规定
目的:为加强对各部门绩效考核工作指导、监督与管理,保证公司绩效考核工作顺利、
有效的进行;提高员工队伍素质,优化人员结构,保持公司人力资源的活力和竞
争力,特制定电脑公司绩效考核工作规定;
2、适用范围:本规定适用于电脑公司各部门的绩效考核工作;
3、名词解释:
——绩效考核是指公司从上级的视角,对员工在一定时期内工作能力、工作
态度、工作业绩等方面进行的全面、客观的评价。电脑公司绩效考核分季度绩效考
核和年度绩效考核;
——季度考核的主要内容是本季度的工作业绩和工作表现(工作表现主要体
现对企业文化的认同),重点是工作业绩的考核。
——年度考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作表现(工作表现主要体
现对企业文化的认同)和工作能力,重点是工作能力的考核。年度考核按自然年进
行。
4、考核分组:
5、绩效考核工作主要环节:
考核结果的使用
员工自评及述职
季度或年度工作计划
结果
汇总
审核调整
绩效面谈
考核
评定

6、各环节的具体要求:

,制定本岗位《季度计划/考核表》;同时递
交上季度的《季度述职/考核表》,一起报直接上级;每财年第一季度首月20
日前,根据部门/处年度规划和《岗位责任书》制定本岗位《年度工作计划书》;
、考核标准、权重、资源支持承诺、和
参与评价者等项内容进行审批;
,反馈审批后的《季度工作计划/考核表》,
双方并各备案一份;
:
,所有员工对照《岗位责任书》《季度或年度工
作计划书》,先自我评价实际业绩完成情况、工作表现和能力等方面,将该季
度或年度工作完成情况向直接上级、部门主管领导或年度考评小组成员进行
述职并提交书面述职报告;
,提前安排,保证质量;
:
《岗位责任书》、《季度或年度工作计
划书》和该员工的实际业绩、工作表现和工作能力;
《季度或年度绩效考核表》,由直接上级