集团公司组织架构策划方案.docx

集团
3-5年内经营管理规划】
组织〔职能〕架构筹划方案
【建议稿】
黄传洲编制
2021年8月
为了促进企业健康有序开展，表达集团事务归
总经办管辖，两部门配备相应的工作人员，如主任、经理、总助、秘书、司机、内勤、安保等，人员可灵活安排；
2、法务审计部主要负责整个集团的法律事务管理与集团所属经营与业务板块等重要部门的本钱、财务、综合管理的审计监督，由董事
长直接监管；
3、本钱控制部的职能除本钱控制专属职能外，同时包括“预算与结算〞工作，主要负责集团各开发工程及内部经营管理的本钱及造价
核算、预算与结算；
4、采购部负责集团内部大型资产及集团所属生产与经营工程的各类资产、材料与用品的采购，归属于财务中心直管；
5、行政管理部除负责常规的行政事务外〔企业文化建设〕，同时配合总经办做好企业宏观管理相关事务；
6、资产管理部主要负责对固定资产、流动资产的全面管理，负责做好材料与设备的出入库管理，仓储平安管理，做好各类资产日常登
记、盘点、领用、变动、维护、监督等管理工作。由财务方案部配合工作，阶段性资产账务明细归财务方案部跟踪收集；
7、档案馆负责对集团各业务类与经营类的经济档案进行全面管理；
8、后勤保障部的职能为：资产、平安〔含应急事件的处理〕、环境、水电、机车、食堂、宿舍、营销配合管理等；
9、质量安管理部〔简称“质安部〞〕：配合质监部门，负责集团各开发建设工程工程的质量监督管理与施工平安管理；
10、招投标合约部主要负责各类工程的对外分包或承包招标、参加外部及政府对建设工程招标投标活动，编制可行性投资方案；，负责
配合经营与业务部门对各类经济合同进行谈判与签订及后序工作跟进；
11
、市场拓管部负责根据市场调研数据对集团开发、建设、经营的工程进行业态规划与设计，负责公司对外公关活动；
12
、网络信息部：企业资质归属于网络信息部管理。负责各工程开发、建设、经营期间各类资质证照的办理，负责大数据管理监控，根
据网络数据分析对集团开发、建设、经营的工程进行业态规划与设计；
13
、运营筹划：负责对集团开发、建设、经营的工程的总筹划，向集团及本中心提供工程可行性分析报告及相关方案，以及广告与推广
筹划管理；
14
、营销中心：负责对集团开发、建设、经营的工程进行对外招商、招租与销售，定期制定可行性招商与营销方案〔筹划书〕
，阶段性
招商与营销方案，定期开展各类营销招商活动，此项业务集团可自建团队，也可对外承包。如对外承包，此项业务可归开发运营中心管理。
15、工程建设公司，商业管理公司，物业公司以及今后集团新成立的其它分〔子〕公司组织结构另行编制。工程建设公司业务包括：房
建、装饰装修、水利、交通、园林景观、市政及政府采购工程等；
、其它常规部门工作职能在此不作相关说明。
〔三〕以上管理结构的设计只适用于三五年内开发公司升级为集团公司使用，初期开发公司团队人员配置应注重“循绪渐进〞增补的原
那么，随着工程大开发的推进，管理架构需根据实际情况进行局部调整。
三、初期房地产开发公司根本组织〔