员工流失原因及对策.doc

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员工流失的原因与对策
员工的正常流动无疑会给社会经济带来增加企业活力、鼓励人才竞争、促进人力资源合理配置等方酬待遇问题是员工决定是否离职时所要考虑的首要因素，薪酬待遇高，可以抵消其它很多方面的缺乏由于多种原因，。
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。良好的企业文化和气氛，可以给员工提供一个比拟愉快、舒心的工作环境，可以构建一个比拟和谐的人际关系，进而会让员工对这个环境产生留恋心理，反之，如果一个公司部人际关系紧，公司整体缺乏一个积极向上的气氛，也会影响到员工的精神状态和理想追求，进而产生离职的念头。
。一是任人唯亲，而非任人唯贤。这是民营企业最为常见的现象。民营企业往往是家族企业，他们常常将重要的职位交给自己的家族成员，而这样出于亲属关系的选择，往往意味着效率低下和冗员，而低下的效率和冗员又会使有才能的人对企业产生失望，从而选择离开。二是选用人才的失误。在聘用和甄选人才上，未将最适合的人才聘用或是被选用的人才职业道德〔或品德〕不佳，这也是导致员工日后离开企业的原因之一。
。一个有上进心的员工，在努力工作的同时，常常会审视自己所从事的工作的开展前景，如果企业不能够给员工提供一个良好的开展前景，员工就会考虑作出新的选择。
减少员工流失的对策
　　企业的开展要靠全体员工的共同努力，员工的流失给企业的开展带来了巨大的负面影响，因此企业在开展中必须根据自己的特点制定措施，稳定人才，留住人才，用好人才。具体来说，企业要从以下几个方面做好工作：
　　一、建立良好的选人和用人制度
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　　企业需要在招聘人员的时候，就注意选择道德素养比拟高的员工，对于那些一年换一个公司甚至几个公司的员工，务必要慎重录用。同时，企业应选择那些潜力、价值观与公司制度和文化相一致,能够维护公司声誉并完善公司品格的人。每个公司还应根据自身的特点选择适宜的人，就像埃德华兹公司的首席执行官所说:"我们只要有个性的人,和我们同心同德,与公司文化协调一致,我们要的是白头偕老,像一桩美满的婚姻一样。〞
　　二、创新薪酬的分配模式
　　在任何企业，薪酬都是一个有效的鼓励手段，薪酬不仅是雇员获取物质及休闲需要的手段，还能满足人们自我肯定的需要。因此，制定有效的报酬系统，可以降低本钱，提高效率，增强企业招聘时的吸引力。针对不同层次和类型的员工，国外已有了一些较成熟的薪酬发放理论及实践，如期权、红利、股权发放、员工持股等方法。
　　应该看到，无论哪种模式，都需要贯彻这样的一个原则：为公司作出的奉献越大，其得到的实际报酬就要越高，又想好又想马儿不吃草的情况是不存在的。依据这样的原则，各个企业可以根据自己的情况，决定自己薪酬的分配模式。
　　三、构建公平公正的企业部环境
　　公平是每个员工都希望企业具备的根本特点之一，公平可以使员工踏实工作，相信付出