分包单位现场管理要求(共12页).doc

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消防分包单位招标技术文件
一、工程概
3）验收及交工日期：
4）竣工备案完成时间：
5）工程及工程资料交接时间：
四、一般要求
本工程的分包商将被视为讲信誉、有足够施工经验和能力的分包商。一旦分包商中标以后，分包商在本工程要实现的目标将是全面完成合同约定。分包商的各项工作均应该围绕此目标，积极有效地进行开展。
2、本工程的监理单位是本工程施工管理的主协调单位。各专业承包商必须随时接受监理单位的监督与指导。本工程的总承包单位是本工程的施工组织和管理的第一责任单位，负责解决所有与本工程施工有关的事宜。各专业承包商必须随时接受总承包单位的管理、监督与指导。
3、一旦分包商中标以后，分包商应在接到通知后3日内进入现场，并负责与总承包单位接洽接收现场。按监理和建设单位工程管理部批准的现场总平面布置图布置。
4、建设单位工程管理部是建设单位在现场的管理责任单位，将负责整合与协调建设单位各部门对现场的各项要求。因此，只要是需要建设单位协调并解决的问题，分包商均应该将书面文件抄送建设单位工程管理部。遇到紧急或特殊情况，分包商的项目经理应在第一时间先和建设单位工程管理部经理联系。
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5、一旦分包商中标，合同双方将按照合约要求，严格执行各自的权利和义务。对于合作过程中出现的对合约理解不一致、或在施工过程中遇到和原招标文件要求不符的情况、或不可抗力、或建设单位要求另行委托的零星施工任务等情况，合同双方应本着诚信、合作、实事求是的原则给予解决。一旦建设单位工程管理部发出书面指令，分包商有责任先按照工程管理部的书面要求积极进行施工，同时应积极准备建设单位其他部门所提出的各项要求，以便于此事能尽快得到公平、合理的解决。在本工程中，只要分包商表示必须先谈好费用才能施工，或以种种理由拖延执行建设单位书面指令，建设单位都将视为分包商缺乏合作的诚意，不排除采取其他手段进行处罚，乃至解除合同的可能。
6、本工程现场必须进行封闭式管理，所有进入现场的施工人员均应佩带总承包商下发的出入证。总承包商应设专人24小时负责现场的安全和保卫工作。所有需要进出场的材料必须得到总承包商的批准，履行进出场的登记备案手续。
7、监理单位和建设单位工程管理部对现场的所有承包商（包括总承包商）有处罚权。总承包商对进入现场的其他承包商也有处罚权。处罚主要分两种情况：一种是发生了责任事故；一种是明确指出了现场存在的问题，同时限期进行整改，但承包商没有按期完成。监理单位和工程管理部每一次处罚的金额约为500～20000元人民币，总承包商的每一次处罚的金额约为200～5000元人民币，视情节轻重决定。本工程所有的现场处罚均以现金的形式交到监理单位，所有的罚金都将被用于奖励现场工作做得好的承包商。
8、对于现场召开的任何会议，均需要参加会议的人员有决策权。在常规情况下：监理单位组织召开的现场监理会应每周召开一次（会议要求承包单位的项目经理、生产经理、技术负责人和机电经理参加）。同时现场可能会不定期召开一些紧急会议，各承包单位也必须按时参加。
9、监理单位和建设单位工程管理部均有权力根据现场的实际情况，增加一些规章、制度、规定或实施细则，用于规范所有承包商的行为或要求所有承包商提高管理水平，以便于整个工程能够正常、有序的完成。
10、总承包商对于现场质量、进度、安全文明施工等方面的综合检查应不少于每2周一次，监理对现场的综合检查将不会少于每月一次。所有类似的检查均应该是所有进场的承包商负责人参加，并分别由总承包商或监理汇总检查存在的问题，以书面形式发给各家单位并抄送建设单位工程管理部。
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11、分包商必须按甲方、监理确认的进度计划组织施工，接受甲方、监理的监督和检查。工程实际进度与计划不相符时，分包商应按甲方、监理的要求提出改进措施，经监理确认后执行。因分包商的原因导致实际进度与计划不符的，分包商无权就改进措施提出追加合同价款。
12、如由分包商提出需要提前竣工日期，分包商按提前竣工日期修订进度计划，经甲方、监理批准后执行，甲方为赶工提供方便条件，但不支付提前竣工的有关费用。