PMP项目管理员资格认证考试.docx

PMP 项目管理员资格认证考试-6
（总分：，做题时间：90 分钟）
一、{{B}}单项选择题{{/B}}（总题数：50,分数：）
项目经理已经提醒某团队成员，不要在工作时间浏览购物网站，团队成员表示接受。但是的是什么?
与客户面谈，允诺满足客户的需求
，并重新制定项目基准计划

D. 与项目团队成员一起分析客户的需求
（分数：）
A.
B.
丿
D.
解析：
通过一段时间的持续监测，某个风险已确定不会发生，项目经理可以采取以下行动，除了
• A. 从风险登记册中删掉该风险
B. 释放为此准备的应急储备
C. 更新风险登记册中的相关内容
D. 识别与该风险有关的其他风险
（分数：）
A.
B.
C.
丿
解析：
约翰在项目上的工作一直令人满意，最近他搬到了一个较远的地方居住。可能由于路途较远，最近经常 上班迟到。项目经理应该选择哪种沟通方式与他进行沟通?
A. 非正式的书面沟通
B. 正式的书面沟通
C. 非正式的口头沟通
D. 正式的口头沟通
（分数：）
A.
B.
丿
D.
解析：
在某个大型土木施工合同中，你注意到合同一般条件要求承包商在规定的时间提交某个可交付成果。现 在，规定的时间已经过去，但是你没有收到该可交付成果。在询问承包商的合同管理员后得知，合同特殊 条件中已经取消了这个可交付成果。你应该 。
• A. 口头要求承包商提交这个可交付成果
B. 书面要求承包商提交这个可交付成果
C. 不能要求承包商提交这个可交付成果
D. 通过合同变更控制系统来解决合同一般条件和特殊条件之间的矛盾
(分数：)
A.
B.
丿
D.
解析：
项目经理使用责任分配矩阵在团队成员之间分配工作任务。他把对工作的责任分成 Re—sponsible(R)，
Accountable(A), C]onsulting(C), Informing(I)四种。为了鼓励成员之间的合作和共担责任，他对每件 工作的每种角色都安排了至少2 个成员来承担。他的这种做法是 。
，因为有利于团队合作
，因为违反了唯一责任点的原则
，因为只能有一个人承担R的责任
，因为只能有一个人承担C的责任
(分数：)
A.
丿
C.
D.
解析：
在编制工作分解结构的过程中，应该使用分解这个工具与技术。在分解时，可把工作分解结构的第二层 分解为以下所有，除了 。
A. 项目生命周期的各阶段
B. 主要可交付成果
C. 子项目
D. 项目活动
(分数：)
A.
B.
C.
丿
解析：
你被选为一个跨国项目的项目经理，项目团队成员来自不同国家。该项目涉及国内、国际的许多组织
部门以及众多人群。下列哪一项是你最关心的事情?
A. 语言障碍将使沟通变得更加困难
B. 必须满足很多竞争性的需求
C. 每个国家必须有一个发起人
D. 把不同组织、部门和人群的利益冲突公开
分数：)
A.
C.
D.
解析：
你所在的公司是一家集研发、设计、生产、销售和服务为一体的大型设备制造企业。为了应对急速变化 的市场需求，公司经常开展新型设备研发、设计和试生产项目。公司甚至专门成立了项目管理办公室，并 任命你为项目管理办公室主任。大多数项目的大多数成员都来自各职能部门，职能部门经理的影响力和决 定权明显高于项目经理。项目经理在项目启动之后就会制定项目计划，并交相关职能部门认可。但是，在 执行过程中往往不能按项目计划开展工作。更不幸的是，当计划落空时，项目经理往往无法采取有效的纠 正措施。为了提高项目管理的执行力，你首先应该做什么?


C. 尽量让项目成员参与项目计划的制订
D. 通过组织文化调整来提高项目管理的执行力
（分数：）
丿
B.
C.
D.
解析：
组织过程资产不包括下列哪一项?
A. 标准化的工作流程
B. 标准化的工作模板
C. 项目管理信息系统
D. 经验教训知识库
（分数：）
A.
B.
丿
D.
解析：
项目经理要求持续监测某一条流水线的产品质量，以评价过程变更是否达到了预期的改进效果，应使用 以下哪种工具与技术?
A. 控制图
B. 因果图
C. 统计抽样
D. 直方图
分数：）
丿
B.
C.
D.
解析：
你所在的公司采用职能型组织结构，各部门各自为