KPI绩效考核研究所绩效考核指标.docx

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（KPI绩效核查）研究所绩效核查指标
目录
研究所所长岗位业绩核查指标组成表3
研究所副所长岗位业绩核查指标组成表5
研究所工艺室主任岗位业绩核查指标组成表7
研究所工艺室工上级
30%实际得分*权重
审核
审核不实时、不仔细，每发现壹次本项指标扣
3分；
未能实时发现和解决心划中存于的问题，每发现壹次本项指标扣
3分；
核查期内发生因审核不力造成严重不良结果的事件，每发现壹次本项指标扣
5分
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实际得分：100-被扣掉的分数总和
工艺问题工艺问题直接上级30%优良中差
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解决
解决方案
工艺切合生产实际，现
工艺基本切合生产实
工艺不完全合理，但能
工艺好多不切合生产实
场工艺问题90%之上能
际，现场工艺问题80%
指导生产，现场工艺问
际，现场工艺问题50%
获得实时解决，核查期
之上能获得实时解决，
题70%之上能获得实时
之上不能获得实时解
内未出现因工艺问题造
核查期内未出现因工艺
解决，核查期内未出现
决，或工艺设计有重要
成直接经济损失2000
原因造成直接经济损失
因工艺原因造成直接经
失误，核查期内出现因
元之上事件
5000元之上事件
济损失10000元之上事
工艺原因造成直接经济
件
损失10000元之上事件
分管部门
年度计划
直接上级
25%
计划实际达成率*100*权重
工作目标
书
内部管理
直接上级
直接上级
15%
实际得分*权重
未能实时成立健全本部门的规章制度，工作流程纷乱，每发现壹次本项指标扣
2分；
未能有效贯彻传达企业的规章制度，每发现壹次本项指标扣
2分；
因部门内部原因造成企业任务未达成，每发现壹次本项指标扣
2分；
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研究所副所长岗位能力和态度核查指标组成表
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指标壹：专业知识和技术
权重：40%

指标三：交流能力
权重：20%

指标五：创新能力
权重：10%
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能力
指标
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指标二：领导能力
权重：20%

指标四：学****能力
权重：20%
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指标壹：是否有责任感，愿意担当更多的责任
权重：30%

指标三：是否关心部下成长及部下工作效率权重：20%

指标五：是否恪守上级指示
权重：10%
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态度
指标
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指标二：是否着重协作，发挥团队精神
权重：20%

指标四：办理问题是否全面周祥
权重：20%
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研究所工艺室主任岗位业绩核查指标组成表
指标
核查指标
信息根源
考评人
权重
考评标准
类型
业绩
本部门目标达成度
工作计划书
直接上级
30%
计划实际达成率*100*权重
指标
工艺设计质量
工艺设计方案
直接上级
30%
优
良
中
差
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主动或超前达成工
基本按计划达成工
有未按计划达成任
设计任务经常拖延，
艺设计任务，服务产
艺设计任务，服务产
务的情况，但未造成
不能准时达成，或成
品有壹种之上单台
品有壹种之上单台
显著结果，服务产品
本无下降，或出现重
成本下降2000元之
成
本
下
降
成本有所下降，但幅
大设计差错，造成壹
上，工艺设计质量达
1000~2000
元之
度较小，核查期内未
次性直接经济损失
到设计要求，核查期
上，无重要设计差
出现因工艺原因造
10000元之上