英特尔创新力的源泉(共3页DOC).docx

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英特尔创新力的源泉
●如何让全新的想法在公司内不断涌现？
　　●如何激发员工勇于创新冒险？
　　●如何不致于浪费公司资源？
　　各种硬件的更新换代速度更是令世人感到不可思议。时时刻刻求新求变，是对于像英特尔这样保持飞速发展节奏的公司所不可缺少的。
　　以结果为导向
　　所谓结果导向就是设定可衡量的目标，并要求按照预订的时间表提出阶段性的成果。英特尔公司高级副总裁虞有澄认为，结果导向意味着英特尔强调积极的目标、具体的结果与产出。而要让每个人了解团队的方向，必须要设定高目标，还要以量化的手法，务实地制订能实现的目标。
　　英特尔为推动结果导向使用了计划式管理的方式，其每一个事业部、每一个部门、以至于每一个人，都必须为自己设定每一个季度的目标，并且为完成这个目标设立具体的指标，所有的目标设定都要以公司的总体方向为指导。每一个季度结束时，每个人为自己的成果评分，同时，也接着制订下一个季度的目标。为了让所有的人都了解公司的方向，英特尔****惯于为各个组织去设定那种乍看起来让人觉得无法达到的"高目标"，然后在同相关的小组密切地进行讨论，找出合理的指标，并且对市场需求和公司资源做合理的评估。
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　　鼓励尝试风险
　　盲目迎接挑战只会带来失败，不可能带来创新。英特尔所推崇的创新是在接受挑战之前能够掌握情报，并进行充分评估，尽可能的了解到种种变通之道与替代方案，以增加对失败的控制力，这被成为"可预期的风险"。除了迎接挑战，对错误的包容也同样重要。在英特尔公司，面对"可预期的风险"而失败是能够被接受的。在