全国工程总承包项目经理工程项目风险与保险小时新本.pptx

全国工程总承包项目经理工程项目风险与保险小时新本
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一. 为什么要研究风险和进展风险管理
1. 风险的存在
⑴ 人类开展的历史说明风险存在。
⑵ 经济社会活动实践说明风险存在。
⑶ 现在取决于合同性质、工程规模、风险情况以及企业在工程管理方面的机制与要求。
国外，在大型企业〔工程公司〕中有一套包括平安、损失预防、保险及索赔管理在内的风险管理机制，可供借鉴。
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国外企业〔工程公司〕风险管理机制建议国内大型,重要工程:
风险经理
保险负责人
安全、损失预防负责人
索赔负责人
保险专职人员
安全工程师
职业卫生工程师
损失预防工程师
索赔专职人员
风险管理工程师
风险管理
保险管理
＊
风
险
分
析
师
其它对策管理
注.＊工程师，应选择具有工程实施阶段综合实践经历、风险经历的人员；保险是风险管理的对策之一。
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由于风险存在于工程的各个阶段、各个实施过程，因此工程管理组织成员都应负有一定的风险管理责任，而工程经理应对整个工程的风险管理全面负责。
为了加强工程工程的风险管理，建议对大型或重要的工程，设置风险管理专职人员(风险管理工程师)，具体负责工程风险与风险对策及其保险管理的组织与协调事宜。
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三、工程工程风险管理的程序、内容、方法与技术
〔一〕工程风险管理的程序
规划风险
管理
风险定
性分析
风险定
量分析
规划风
险应对
监控风险
识别
风险
筹划过程(工程初始阶段)
控制过程
〔二〕工程风险管理的内容
1、规划风险管理
主要是编制风险管理方案。风险管理方案是一份说明对工程如何组织与实施风险管理的文件。应在工程初始阶段(筹划过程)进展编制。
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〔风险对策〕
〔风险跟踪〕
〔风险排序〕
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规划风险管理
〔1〕输入〔Input依据〕
①事业环境因素: 工程干系人的风险意识和风险承受度.
②组织过程资产: 已有的风险管理资源(如:风险分析方法,工具,应对措施等)
③工程范围说明书: 工程范围、制约因素及初步工作分解构造.
④工程管理方案: 工程进度、费用、沟通等方案.
〔2〕工具和技术〔Toos & Techniqus〕
方案会议
〔3〕输出〔Output成果〕
风险管理方案(一般包括：投标阶段、中标后实施阶段的风险规划管理方案，以及风险分析会)
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2 识别风险
对风险进展管理必须先识别风险。(PMI)对其所下的定义是:
判断那些风险有可能影响到本工程并记录其特征的过程.
〔1〕输入〔依据〕
①风险管理方案〔规划〕
②工程管理方案〔进度、费用、质量等方案〕
③工程立项〔投标〕时的假设、预测
④工程文档和历史信息
⑤事业环境因素,组织过程资产
〔2〕工具和技术〔方法〕
①核对表〔与已历过的实施阶段的风险资料对照〕
②信息收集技术(专家评定法)
③图解技术(风险识别流程图)
〔3〕输出〔成果〕
风险登记册 (主要是阶段风险子项一览表或风险清单)
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工程工程识别风险常用的方法是：核对表、专家评定
法、风险识别流程图
〔1〕核对表checklist
通常根据过去已有的经历，对照目前情况进展逻辑联系、逻辑关系，将本工程中可能存在的各项风险、需要鉴别的风险内容、或需要注意的事项，列成风险类别表格,或不同类别的风险按实施阶段成表格，以便在实施过程中进展对照检查，对风险进展识别。核对表是识别风险最常用的方法。
核对表的编制可有多种形式，主要有以下4种：
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① 列出过去工程管理过程中诸多成功与失败的原因，以供借鉴；
② 列出过去在工程实施过程中种种风险出现的原因与经历教训，以作前车之鉴；
③ 列出可能出现的过失、遗漏、缺陷、问题，以供检查对照；
④ 列出需要到达的要求或本卷须知，以供核查〔比方在选择或评价分包单位时，判断是否符合要求，选择它是否有风险〕。
风险的识别越早越好！因此，核对表应在工程早期〔投标阶段〕编制，随着工程进展进展调整与完善〔须在投资估算或商务报价前完成〕。特别是国际承包工程！
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〔2〕专家评定法 Expert judgment
专家评定法又称德尔菲法〔Delpi〕，是50年代由美国著名的咨询机构，蓝德公司〔R