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供电企业企业文化建设的相关研究
 
 
摘要：作为国家电网企业数量许多的基础供电单位,如何贯彻落实国家电网企业指示精力,建设调和一致的优异企业文明,"落地生根、开花结果"是我们寻求以及需要认真考虑并亟待解决的重要课题之一。伴随虽然这几年我国企业也开端注重企业文明的建设，可是在实际的建设中仍然存在一定的问题。在供电企业企业文明建设的过程中，重要存在以下问题：
2、1企业管理人员关于文明建设作业的重视程度缺少
许多企业管理人员以为，文明建设作业仅仅是思想知道作业，企业并不需要花更多的精力和时刻去加强企业文明建设。此外，有些企业领导人员以为企业的文明建设就是简略解说企业的运营发展方针、管理理念，对企业文明建设工作知道不行明晰，致使企业的文明建设存在较多的问题。

因为许多企业管理人员对企业文明建设作业方存在过错的知道，因而，致使有些企业并没有构建相应的文明建设体系。而文明建设体系的缺少则会让企业文明建设人员无法依据准则就事，严重制约了企业文化建设的脚步，影响了企业文明建设的发展，也限制了企业的久远发展。

企业发展的最终方针是取得最大的商业利润，因而，许多企业管理人员以为企业在发展过程中只需要研讨如何加强企业运营和管理、如何取得商业利润即可，而在此期间，企业的对外形象是不是突出并不在有些企业的考虑范围内。可是，企业的外在形象就是企业文明的外在体现形象，要加强企业的文明建设必需要求企业刻画突出的对外形象，以宣扬本企业的文明理念和文明，提高本企业在市场中的竞争力，推进企业的久远发展。
3供电企业企业文化建设的对策

企业文化建设当然首先要在企业内部形成一定的文化氛围，要求企业先要根据本企业的经营情况和发展优势，创新企业文化的目标和内容，然后再在企业内
部加强企业文化的传播和推广，增强员工对企业文化的认同感，使文化建设工作能够成为企业各项工作的领导思想和工作方向[3]。要做到这点对于企业的宣传方式和能力有一定的要求，企业在宣传过程中要尽量结合真人真事进行真实传播，这样才能够促进企业文化的宣传和推广。

要做好企业文化建设工作还要求企业在实际的工作中能够掌握正确的方法。枯燥的文化建设方法不仅无法提高员工的文化建设积极性，还会导致员工对于文化建设工作产生错误的认识，认为企业文化建设就是简单的思想解读，对企业的实际发展以及员工的工作没有直接的影响。因此，企业必须要创新文化建设的方式，采用案例示范法，利用榜样的作用来引导员工的思想和行为，帮助激发员工的工作积极性和主动性[5]。例如，企业可以对本阶段为企业贡献较大的员工进行勋章或者奖状奖励，并给予一定的职称鼓励，同时适当给予物质支持。当然，在对优秀员工进行表扬和鼓励的过程中，企业需要向其他员工阐明该员工获得表扬和奖励的原因，使员工了解到：只有坚持在岗位上兢兢业业的工作，加强企业文化建设，就可以获得更好地自我发展。同时，员工也才能够了解到，究竟应该要如何做才是正确的，将文化建设的理论知识化为实际的劳动，有助于深度拓展文化建设的发展。

要加强供电企业企业文化建设不仅要求企业领导加强对文化知识和内容的宣传，更加要求企业能够利用真实的工作情