宝洁与联合利华企业文化对比.ppt

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宝洁与联合利华企业文化对比
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联合利华概况
联合利华集团是全球最知名的日用消费品公司，总部设于荷兰鹿特丹（Rotterdam）及英国伦敦（London），整个事业集团共分北美、欧洲、亚太、拉丁美洲、非洲与中东等区域事业体，公司是英、荷合资企业，在100个国家设有分公司，产品行销网遍及150个国家，是全球获利最佳的公司之一
联合利华企业文化

企业集中化、产品集中化、品牌集中化、厂址集中化
——迅速提高市场占有率和知名度，实现在华投资的战略目标。
联合利华日前决定将其在中国的食品零售营销网络转包给第三方公司----尤尼森营销咨询(上海)有限公司。他们计划首先在北京和石家庄进行如下试点：主要由第三方公司负责零售促销计划的实施、样品陈列、现场销售、订单处理等，而自己将集中精力制定战略计划、管理主要客户及分销商。
联合利华企业文化
集中化战略在联合利华得到了充分体现：
一，企业集中化，1999年，把14个独立的合资企业合并为4个由联合利华控股的公司，使经营成本下降了20%，外籍管理人员减少了3/4；
二，产品集中化，果断退出非主营业务，专攻家庭及个人护理用品，食品及饮料和冰淇淋等三大优势系列，取得了重大成功；
三，品牌集中化，虽然拥有2000多个品牌，但在中国推广不到20个，都是一线品牌；
四，厂址集中化，今年5至8月，通过调整、合并，减少了3个生产地址，节约了30%的运行费用。这次将食品零售营销网络转包，可以说是营销环节集中化。实现营销环节集中化，把自己不特别擅长的零售营销转包出去，从而专心制定战略计划、管理主要客户及分销商，有利于迅速提高市场占有率和知名度，实现在华投资的战略目标。向第三方转包零售营销网络是集中化战略的又一重大创新。
联合利华企业文化

1，合并制造了企业发展的心脏
2，企业兼并是企业壮大的手臂

联合利华的企业文化倡导的是“正直、社会责任感、信任的人际关系”，其中特别是对人际关系的信任，能有效地产生凝聚力，让所有同事相互团结，为企业服务。相信人际关系能凝聚管理层，贯穿公司上下。

两大企业的深入对比
全球两大日化帝国：宝洁与联合利华的
PK
联合利华 宝洁
品牌营销
一品多牌
类别经营
品牌
集中发展
联合利华 宝洁
多头并进
产品组合
术业有专攻
联合利华 宝洁
从产品生命周期角度来选择差异化促销
促销方式
结合产品、价格、渠道、地点等因素灵活多变地制定相应促销策略
联合利华 宝洁
2009年首次公开参与 CCTV 黄金资源广告招标
多品牌植入式营销《丑女无敌》
广告
早在2004年已成为了中央电视台的头号广告商，连续3年斩获央视标王，
联合利华 宝洁
进驻上海，
市场主要在华东地区
逐鹿中国市场
进驻广州郊区，市场主要在华南地区
联合利华VS宝洁
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企业文化观后感
一. 两个公司共同之处： 一品多牌策略
　 这种模式既克服了"单一模式"的缺陷，又可不断创立新的名牌，起到区别商品的特点、品质或档次的作用。采用这种模式的另一个好处是有利于在企业内部建立竞争机制，各生产单位创立各自的品牌独立参与市场竞争不依靠一块牌子生存。
　 而相对于我国的很多企业的产品，都比较的单一，在市场竞争中很容易被产品的有限性所钳制，在长远的发展中易受到市场供求的影响。
　　在分析研究的过程中，发现我国的很多本土企业陆续被外企兼并、甚至挤出销售市场。此现状应该引起我国民族企业的高度关注和深思，并向国外的优秀企业学****先进的管理、经营模式和理念，完善和建