服装店管理方案.doc

服装店管理方案
服装店管理方案
服装店管理方案
服饰店管理方案
一般说来，商品运转包括采买、运输、查收、储藏、清点、销售。
销售是大环节，如果要使销售做得买回来，它由商品供给意念和采买意念组成。进货渠道的选择，对商品货源有很大的影响。商铺选择进货渠道往往面对三个方面的选择：一是进货地域的选择，本地仍是外地；第二，采买公司性质的选择，生产公司、批发公司，仍是外贸公司；第三，详细采买单位选择。
⑤依赖信息进货策略
⑥组织进货策略
6、采买合同
采买合同是经济合同中使用最频繁也是最主要的一种合同，是保证商铺经营活动顺利进行的订要手段。
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①合同的内容采买合同的条款，应该在力争详细明确，便于执行，防止不必要纠葛的前提下，详细有下主要条款：
a、商品的品种、规格和数量
b、商品的质量和包装
c、商品的价钱和结算方式
d、交货期限、地址和发送方式
e、商品查收办法
、违约责任
g、合同的更改和优秀的条件
②合同的签署程序签署合同的程序是指合同当事人对合同的内容进行磋商，取得一致建议，并签署书面协议的过程。一般有以下五个步骤：
a、订约建议。在回复期限内不得拒绝许诺，即建议人在回复期限内受自己建议的拘束。
b、接受建议。
c、填写合同文本。
d、执行签约手续。
e、报请签证机关签证，或报请公正机关公正。
有的经济合同，法律规定还应获得主管部门的批准或工商行政管
理部门的签署。对还没有法律规定必须签署的合同，双方能够磋商决
定，是否签证或公正。
③合同的管理
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从商铺的角度来看，采买合同的管理应该做好以下几方面的工
作：
a、加强采买合同签署的管理。
b、成立合同管理机构和管理制度，以保证合同的执行。
c、办理好合同纠葛。
d、信守合同，树立商铺的优秀形象。
7、采买人员的管理衣饰店经营者往常自兼采买之职，但事实上，
采买是一门专业，应有相当的经验和理论基础才能胜任，合格的采买
人员应具备下列的素质：
a、能充分认识采买的哲学是市场导向--采买顾客想买的商品，而不是销售我们采买的商品。
b、保持客观，不主观地持个人的好恶或过去的经验，来揣摩今天消费者明日的需求。
c、要有敏锐的察看力，已掌握市场的变化、流行的走势，查知消费者的需求。
d、有很强的亲和力，能尊重第一线销售人员的建议，并能由销售人员的反响，正确地判断顾客的真实反响。
e、有极度的工作热诚，乐于将商品资讯和知识，充分传授给销售人员，以辅助销售人员顺利的达成销售任务。
、要有沉着的头脑的清晰的数字运算能力，进而正确地执行估算、控制成本。
g、有优秀的交流协调能力，对外可和供给商周旋，对内则可将
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商品的精神正确地让其有关人员认识。
h、要有洁净、怡人的外表，尤其是浮事业的采买人员。若自己不能有适合的衣着，怎样能让人服气起专业。
、要有优秀的操守、不***、不徇私、公正公正的进行采买任
务。
（二）运输
采买完后，要把商品运到店里，就要使用合理的运输，这样能够缩短商品待运时间和在途时间，节俭商品流通费用，降低物流过程中的损耗，以及加快商品周转，保证经营活动顺利进行和提高经济利益。所以，合理的运输是十分重要的。
一般的，商品运输中重要的两个环节是商品发运和商品接收。1、
商品发运在发运前要做好商品交托运输的各项准备工作，做
到商品包装牢固、标记清晰、凭据齐备、单货同行，为收获货运输中转的衔接提供条件。发运期间要选择合理的运输路线、交通运输工具、运输方式，进而达到以下运输原则：
a、实时。经过选择最合理的运输方式、运输路线，以缩短商品待运