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文档分类:管理/人力资源 | 页数:约3页 举报非法文档有奖
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文档列表 文档介绍
STAR法则,500强面试题回答时的技巧法则,备受面试者成功者和500强HR的推崇(宝洁HR培训资料有专门的讲座讨论如何用此法则检验面试者过往事迹从而判断其能力)。
如果对面试技巧和人力资源招聘理论有所了解的同学应该听说过,没听说也无所谓信这一步,很多朋友都已经做了,但是仅仅这样就满足了,就直接写在简历上当完事了,那是不行的,想提高竞争力,还得继续。。
+ V0 z' O) y2 C" z# O& B" a
1.2,STAR法则应用5 ~  T. m; H4 y" l7 y6 f: ~
(STAR法则。# B/ ~& p5 f; \# x' n6 ?6 p( s
即为Situation Task Action Result的缩写,具体含义是:
Situation  事情是在什么情况下发生
Task:你是如何明确你的任务的
Action针对这样的情况分析,你采用了什么行动方式$ o3 w' ~$ G+ W
Result:结果怎样,在这样的情况下你学****到了什么$ o! }; U3 Y' Z6 e
& O. n6 ~8 k5 p; s) q
简而言之,STAR法则,就是一种讲述自己故事的方式,或者说,是一个清晰、条理的作文模板。不管是什么,合理熟练运用此法则,可以轻松的对面试官描述事物的逻辑方式,表现出自己分析阐述问题的清晰性、条理性和逻辑性。)" a7 c6 q5 n& T
将每件事用S T A R 四点写出,将重要的事情做成表格
3 q  s  x6 u5 |) E  Q0 o

7 K* [7 a$ k/ ]9 p  G* ~9 Y
大一辩论比赛获得冠军+ O# F1 t# f- V) D8 ^1 W1 A$ _
S# w1 R$ T2 \! F
系里共有5支队伍参赛,实力。。。,我们小组。。。。。
T
熟悉辩论流程,掌握辩论技巧,获得系冠军3 S' E: o$ k5 c7 I- z
' Y8 C$ E2 z+ ]# v3 g& Y
A$ k; F# N. \, B4 }" F
自己主动整理资料,组织小组学****流程,编制训练题,小组训练,根据每个人的特点,分配任务(详细,尽量详细,包括当中遇到的困难都要回忆起来,自己是怎么解决的)
R
获得系辩论赛冠军
4 B7 f( h- |1 s4 _( Z; w
# v; ]% \( T* P8 ?! l' o
以上这个例子中,可以让HR迅速了解你整个活动的前因后果,同时,也突出了你在这个活动过程中的领导能力,沟通能力,主动解决问题的能力等等。9 S! d$ m% c. a* a/ _5 W; a) S
将刚才在头脑风暴中,想到的事情都用这个方法做出表格。一般来说,特别突出的事情应该要达到7,8件。, P# u) g8 r2 I
这个时候,个人事件模块的工作就算完成了,但是,怎么运用呢?还得再做多一步。
二,挖掘闪光点
/ X0 d& n. g& `
开放性问题大家都要回答吧?大家也都知道,其实每一个开放性问题都在考查自己的每一项能力,如领导能力,沟通能力,适应能力等等。而挖掘闪光点就是在这些事件模块中找出你所能体现的这些能力,如上例辩论赛中所体现的领导能力,沟通能力,主动解决问题。这时候,就可

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  • 上传人buhuixin1314
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  • 时间2022-06-21