2011年生产部打造高绩效考核指标.doc

2011年生产部绩效考核指标
设定绩效考核指标是为了提高员工创造更高工作效益的能力,而做好员工绩效考核工作,最难的事莫过于教会“顶头上司”给他们的下属设计“绩效考核指标”。其实设计考核指标的方法有很多,就考核内容而言,就包括“能力”,“态度”,“业绩”考核三个方面。
生产部绩效考核指标是就生产部如何设定绩效考核指标方面提供了很多切实可行的范本,以生产部经理、副经理、生产部总监为主包括安全生产部、车间主任、生产科长、生产部主管等很多职位,是“顶头上司”做好的参考。
:产能系数=实际总产量/月标准产量。
     生产线组合线(包括标准和非标)月标准产量设定为1500平方米.
     趟门月产量设定为5000平方米.
     实际产量以《成品进仓单》统计数量为准
     相关记录:《生产命令单》,《生产计划单》,《成品进仓单》。
     绩效考核部门:储运部
     绩效考核期限:每月考核一次,每天报一次数据。
(权重10%):指每月的主要物料的实际耗用量与标准耗用量的结果。
     主要物料指:板材、铝材、百叶、封边条。
     主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和。
     各主要物料耗用率=该物料的当月实际总耗用量/计划总耗用量*该物料权重。
     考核部门:物控部
     相关记录:《生产命令单》,《退补料单》,《BOM表》,《部门绩效考核统计表》
     绩效考核期间:每月一次。
(权重40%):指各车间是否在规定的时间内完成生产
     生产计划准交率=准交总批数/总成批数*100%
     准交批数以《成品进仓单》为准
     考核部门:计划部
     相关记录:《成品进仓单》、《生产计划表》、《生产命令单》
     绩效考核期限:每月考核一次,每天提报一次数据。
(权重20%):指各车间生产过程的品质控制情况。
     制程检验合格率=制程检验合格数/制程检验总数*100%
     考核部门:质量部
     相关记录:《制程检验报告》、《返工单》
     绩效考核期限:每月考核一次,每天报一次数据。
(权重30%):指质量部对成品进行抽检的合格率
     成品抽检合格率=当月抽检合格总数/抽检数*100%
     考核部门:质量部
     相关记录:《成品检验报告》、《成品抽检统计表》、《部门绩效考核统计表》、《品质周报、月报》
更新绩效考核课程列表
企业绩效考核列表
16种有效的员工激励方法-李强
李强
目标管理与绩效考核-张文
张文
企业员工全面激励训练整体解决方案-张耀升
张耀升
如何进行有效的激励-李三支安宇
李三支、安宇
生产部门绩效考核-汤永
汤永
提薪奖励与分配-人才论坛
专家
向解放军学****打造中国高绩效组织-张建华
张建华
销售组织的绩效考核-贾长松
贾长松
赢在绩效-洪生
洪生
房地产目标管理与绩效考核-尹隆森
尹隆森
岗位工资设计技术-罗双平
罗双平
工作(岗位分析技术-罗双平
罗双平
工作绩效量化考核技术-罗双平
罗双平
海尔高绩效的OEC管理方法-杨克明
杨克明