2011年打造高绩效考核制度.doc

2011年绩效考核制度
绩效考核制度规定了企业对员工的绩效考核必须遵循公平、严格、公开、奖惩、客观等原则、合理的绩效考核制度可以最大限度的激励员工,发挥员工的个人潜能、提升员工的工作绩效,进而提升企业的整体效益。
适合本公司的绩效考核制度可以提高公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,并在公司形成奖优罚劣的氛围。
2011年绩效考核制度介绍一些优秀企业的绩效考核制度与2011年最新的绩效考核制度范本,为企业人力资源部制定适合本企业的绩效考核制度提供理论参考和实例指导。
一、绩效考核目的
,促进公司经营目标的实现;
,提高员工的主观能动性;
;
,提高公司的整体管理水平;
、态度、能力和素质,帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平,从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。
二、绩效考核标准
对部门的绩效考核标准主要由以下几个方面组成:
部门工作完成情况(70%)、执行力(10%)、下属督导力(5%)、工作失误和安全事故(5%)、自律力(5%)、团队精神(5%)。
三、绩效考核办法
对部门的绩效考核采用部门自评和分管领导考评的方式,以分管领导最终评定为准。
四、绩效考核结果和奖惩
年终,公司将根据各部门全年总体表现情况,评选优秀部门,并根据公司当年效益情况,给予部门适当奖励。对于年终考评较差的部门,公司将根据实际情况,给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。
员工考核申诉处理记录表
申诉人姓名
 
部门
 
职位
 
申诉事项
 
申诉原因摘要
 
面谈时间
 
接待人
 
处理
记录
问题简要概述:
调查情况:
建议解决方案:
协调结果:
经办人:
备注:
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