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投资创业计划书4篇
本文目录投资创业计划书创业计划书如何才能打动投资人第一眼hold住投资人 的创业计划书9800元小本投资创业计划书 餐饮创业计划书范文，是一个餐饮 行业在创业之初所必须的范文，它可以让你的餐饮创业计划书变得更加简单，在出来。
团队一直都是投资者最为看重的一个因素，很多VC甚至不看项目只看人, 追着人来投资，可见创业团队和个人是多么重要。这个环节主要包括目前股东层 的履历与背景，经营管理层的履历与背景，目前团队的分工与激励机制，以及内 部的决策机制等内部控制制度等。
“VC都是投人投人再投人，所以大家最关注团队，原因就是只要团队好, 模式、市场与利润都是可以创造的，所以企业中小企业融资最应该关注的是团队, 而投资者最关注的也是团队。”吴明华强调。
对于投资者而言，最后关心的就是需要多少钱和如何回报的事情了，即中 小企业融资的财务计划。这一节比较专业，很多创业者都是输在这一点上。一些 创业者说不清楚自己拿了资金到底应该怎么花，花完了之后达到怎样的目的，投 资人怎么退出以及退出的回报等。
“说不清楚这一些数据的来源与出处，你的企业价值就没有办法评估，而 你拿到资金并给VC的股权也就没有办法证明是否是合理的，所以财务部分很重 要。”吴明华提醒，这部分内容创业者往往要咨询专业的公司，在他们的帮助下 完成这块相对专业和复杂的内容的撰写。
不能只站在自己的角度
很多创业者以为商业计划书是写给投资者看的，因此总是想如何能打动对 方，在内容和形式到装祯设计都非常讲究。作为风投中介机构的合伙人，吴明华 的很大一部分工作就是审阅大量商业计划书，然后把表述清晰准确、有潜力的企 业推荐给创业投资机构，因此他有许多不同于创业者的观点。
“商业计划书其实不仅仅写给投资者看的，它首先必须是真实情况的反 映，一份好的商业计划书是对自己或企业未来计划的真实反映，而不是编出来表 面上的美景去忽悠投资商。”
基于这样的总体论调，吴明华认为商业计划就应该是一本论据，证明“值 得投资”这一论点。“商业计划书就是在讲'故事'，其目的是来说服投资者， 我的计划是可行的，我的项目是值得投资的。所以商业计划书一定要有大量的论 据来说明'值得投资'这个论点。”
第一眼hold住投资人的创业计划书投资创业计划书（3） |返回目录 策划一 份优秀的商业计划书，是敲开投资者大门非常关键的一步，因为投资者每天都要 接收数量可观的商业计划书，其中只有约十分之一会令投资者略感兴趣，投资者 会对你的项目感兴趣吗，他会约见你吗？
在投资领域，尤其是创业投资，策划就是投资策划人员通过对投资项目进 行系统分析，对投资活动的整体战略和策略进行运筹规划，从而对提出投资决策、 实施投资决策、检验投资决策的全过程作预先的考虑和设想。因此，离开策划， 这种创业投资的商业计划书就缺失了大半市场。除去策划，就项目或者计划书本 身而言，它必须有足够的实力以便充分运用自有资本，巧妙利用社会资本，创业 项目的竞争力要强，不仅要有独创性，更要具有可持续性。特别是在实施后，能 够为投资人和客户带来可衡量的价值。
商业计划书的“3+4策划原则”
拥有商业计划书的企业平均比没有商业计划书的企业融资成功率高出 100%” o这是ArthurAndersen公司在XX年所作的一个调查结论，根据该调查， 仅仅30%被调查的企业有书面商业计划书，这是国外的情况。在中国，有书面商 业计划书企业的比例更少，更不要说计划书的质量了，因此融资成功的机率更小。 的确，创造财富的整个概念不是一种思想，而是比赛本身。它纯粹是优胜劣汰的 规则，最明显的规则是“别做赢不了的事情”，但是这里的“别做”就是过于策
划。
创业投资项目策划的运作时间主要是在项目周期的第一阶段，并随着项目 的进展不断延伸。贯穿投资的整个过程。而策划本身实际上是一个项目的前期智 慧投资一一即决策人力资本投资。将创业投资策划引入商业计划书，将使商业 计划书发生新的质的飞跃，使商业计划书本身不仅具有客观评价的功能，而且又 是智力投资的产物，从而增强了商业计划书的可行性、可靠性、可操作性;使商 业计划书真正成为项目成立和进行投资决策的依据;成为设计的依据;成为项目 实施的依据;成为风险投资决策是否投资的依据。
“商业计划书”在十年前对于中国的企业家和创业者无疑是一个陌生的 名词。在中国风险投资成长的今天，商业计划书在创业投资中的作用也越来越被 人们重视。特别是在互联网时代，几张纸写就的商业计划书就能引来一笔风险投 资，曾经使多少创业者羡慕不已。当今这个时代已经结束，越来越理性的风险投 资在选择创业企业时，更加会从商业计划书中发现投资的价值。
对于希望在人生的年轻阶段希望大获全胜的创业者来讲，策划一份有分量 的商业计划书，首先要做到