设计部人员考核表.doc

设计部人员考核表岗位名称: 姓名: 考核日期: 项目及考核内容配分自评上级审核工作效率 20% 能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意 20 能胜任工作,效率较高 15-19 工作不误期,表现符号标准 10-15 勉强胜任工作,无甚表现 5-10 工作效率低,时有差错 5 以下工作能力 20% 处理能力 10% 理解力极强,对事判断极正确,处事能力极强 10 理解力强,对事判断正确,处事能力强 8-9 理解判断力一般,处理事务不常有错误 7 理解较迟钝,对复杂事务判断力不够 5-6 迟钝,理解判断力不良,经常无法处理事务 5 以下工作技能 10% 在工作作业改善方面,经常有创意性报告并采纳 10 有时在作业方法上有改进, 8-9 偶尔有改进建议,能完成任务 5-7 工作技能无改善,勉强能完成任务 5 以下沟通协调 15% 善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作 15 乐意与人沟通协调,顺利达成任务 13 -14 尚能与人合作,达成工作要求 10 -12 协调不善或仅在必要时与人沟通,致使工作较难开展 7 -9 精神散漫,无法与人协调,致使工作无法开展 7 以下工作态度与责任感 15% 有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交付工作 15 工作努力,主动积极,能较好完成分内工作 13 -14 尚有责任心,能如期完成任务 10 -12 责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务 7-9 无责任心,时时需督导,也不能完成任务 7 以下学****能力 15% 善于运用各种方法提高自己的专业知识面,无私奉献精神强 15 灵活运用自身优点提高设计水平 13 -14 尚有提高设计水平,但行动缓慢 10 -12 不能运用各种方法提高自己,工作意愿低沉 7-9 没有意识提升自己,常使方案被客户驳回或问题很多 7 以下规划能力 15% 规划有系统,力求精进,敢于创新、突破 15 尚有规划能力,工作能力求改善 13 -14 称职,工作中尚有表现 10 -12 只能做交办事项,不思改进或被动改进 7-9 缺乏规划能力,须依赖他人 7 以下总分备注1、关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名班长确认考核日期