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11.人事管理办法.doc


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公司行管人员人事管理办法
为加强劳动工资管理,调动广大员工的积极性,增强经理部的凝聚力和战斗力,根据公司有关劳资管理政策、办法,结合经理部的实际,制定本办内累计请休事假超过30天的,原则上不予审批。
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8.员工请休上述假期,按照审批权限经领导审批后,到办公室(人事)办理登记手续。办公室(人事)具实登记后,在员工“请假条”上签署“已登记××天”的字样并加盖假期管理专用章或部门印章。然后休假员工将已审批、登记的假条交记工考勤人员。记工考勤人员据此在考勤表中反映,并连同考勤表一同交财务部门。财务部门据此支付假期工资。
9.休假执行销假制度。休假员工在返回单位当天到考勤人员及单位人事部门办理销假手续,否则按继续休假处理。
四、职工培训
1.建立党、政、工、团领导和办公室等有关部门负责人组成的职工培训教育领导小组,加强对职工培训和职业技能鉴定工作的领导。定期召开会议,研究解决职培和技能鉴定工作中存在的重大问题。
2.根据现场需要和公司长远发展,制订年度职工培训计划。主要包括学历培训计划、十三大员送培计划、特种作业人员取(换)证培训计划、职业技能鉴定计划和自办班计划等,并按时上报公司有关部门。
3.认真落实公司下达的岗位培训计划,选拔优秀员工进行培训,确保送培人员的质量。经单位选派员工培训学****成绩不合格者,按事假处理,不予报销培训费及差旅费。
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4.因地制宜,建立业校。充分发挥业校作用,利用开工前、雨工等工余时间,结合现场实际,加强对员工的培训,建立兼职教师队伍,落实自办班培训计划。
5.建立十三大员、特种作业人员等台帐,完善自办班的有关资料,按贯标程序和要求认真做好职工培训工作。
五、劳动竞赛
1.为加强劳动竞赛工作,经理部成立劳动竞赛领导小组。组长由经理担任;副组长由党支部书记、工会主席和主抓生产的副经理及总工程师担任;组员由团支部书记及经理部各部室负责人组成。劳动竞赛办公室设在办公室,负责劳动竞赛的日常工作。
2.竞赛目标:施工生产上促进完成任务产值,实现形象进度目标;安全质量、文明施工中促进工程创优、安全生产,实现标准化工地;管理工作中促进提高技术业务水平,夯实基础管理,实现“双增双节”;队伍建设上促进精神文明建设,塑造企业和员工的良好文明形象。
3.竞赛活动及内容
⑴ 积极参加集团公司和集团公司工指开展的“重点工程夺红旗”劳动竞赛活动,具体参赛办法按照有关要求认真落实。
⑵ 结合经理部实际,一是认真组织好作业队之间的“五比争先创优”竞赛。“五比”即比完成任务、进度;比安全生产、工程创优;比文明施工、创建标准化工地;比基础管理、节支创效;比团结协作、精神文明建设。二是认真组织好在全体员工中开展的建功立业竞赛活动。
4.竞赛形式及步骤
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⑴ 劳动竞赛要与经济承包有机结合,同步实施。做到竞赛方案与经济承包方案同制定,并以承包方案为基础;竞赛与承包内容、指标同落实,竞赛与承包同实施、同考核、同兑现。
⑵ 在劳动竞赛开展过程中,要结合重点、难点,组织开展技术攻关、技术比武、创建“党员形象工程”“青年文明号工程”等各种形式的竞赛活动;组织好赛前动员令、誓师令、授旗、授牌、挑应战、立军令状、签合同等宣传发动形式;并利用好广播、板报、图片、竞赛台(栏)、光荣榜等阵地,及时宣传好人好事,努力营造竞赛的浓厚氛围。
⑶ 及时认真地做好各种竞赛的评比表彰工作,做到荣誉和经济(物质)表彰相结合,切实起到鼓舞人心,调动积极性的目的。
5.竞赛考核办法
⑴ 竞赛采取百分制记分法,每项考核内容设基本分,超额完成计划指标或未完成指标实行加减分,最后以总积分多少决定名次。
⑵ 竞赛分季、半年、年度进行考核、评比。在竞赛期间,凡被甲方或公司以上级评为“优质工程”和“标准化工地”的,分别加1、2、3、4分,被公司以上级列为观摩工程的项目分别加1、2、3分。
⑶ 工期产值基本分为30分:按照经理部下达的每月生产任务和进度指标进行考核,三个月相加每超额完成3%加1分,每少完成3%扣1分,最高加分为5分,扣分不受限制。
⑷ 安全质量基本分为25分:参赛的作业队在竞赛期内所担负的工程项目,经检查达标和未发生任何安全质量事故的得满分;出现轻伤以上安全事故,取消评比资格,具体惩罚按规定办理;出现一起质量事故,取消评比资格,具体惩罚按规定办理;出现未戴安全帽、系安全带等违规违章现象酌情扣分。
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⑸ 文明施工基本分为15分:工程项目要做到现场整洁,施工通道平整、畅通,材料堆码整齐

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  • 时间2022-07-06