班组长培训总结心得班组长培训心得总结.docx

班组长培训总结心得:班组长培训心得总结
培训总结 我和公司的其余9位同事非常珍惜此次公司给予 的这次班组长培训机会，认真听课，勤于思考，通过此次培训使 我得到了很大的提升，收获颇多。
这次公司花大价钱给予我们这次学****的班组长培训机会，我班组长培训总结心得:班组长培训心得总结
培训总结 我和公司的其余9位同事非常珍惜此次公司给予 的这次班组长培训机会，认真听课，勤于思考，通过此次培训使 我得到了很大的提升，收获颇多。
这次公司花大价钱给予我们这次学****的班组长培训机会，我 们从内心深处非常感谢；这次给我们培训的老师是方均老师，他 是基层管理实战方面的专家，讲课深入浅出，利用打比方，举例 子等手法给我留下非常深刻的印象；不愧为专家的称号。
通过这次班组长培训我感觉我在以下几方面有了很大的收 获：
1、从公司正常发展角度来说，班组好比是汽车的轮子，是执 行层的，高速行驶的汽车出事故造成车毁人亡的，是车轮；班组 好比是汽车的轮胎，是最容易导致重大问题出现的；班组长是兵 头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，确保工作 的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的积极性，保证安 全第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止工伤和重大的 伤亡，这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班 组长应该就要提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完 成生产管理职责。因此班组长影响决策的实施，也起到承上启下 的作用，更是一名领导者和直接的生产者；因此班组管理必须引 起充分的重视，丝毫不可马虎大意。
2、作为一名班组长，必须能与自己的班组职工相处得很融 洽，也必须得到班组职工支持和帮助，班组的各方面工作才能够 顺利的开展。
3、让上司作选择题，自己作思考题。这一点我认为是最重要 的，也是领导最喜欢的方式。对于一个领导来说，他每天要面对 许多的问题，他根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班 组的全部问题。这时候作为一名杰出的班组长，我们就要把班组 中遇到的问题先自己仔细思考并提出一系列行之有效的解决方 案，然后在向领导汇报，让领导来决定哪个方案的合理性和可行 性最强。这样，你本人的能力也在思考解决问题的过程中得到了 不断提高，领导也能在“做选择题”的过程中不断认可你的能 力，从而使你成为一个受到领导欢迎和赏识的下属。
4、比别人多做一步。举一个例子：领导叫两个人去菜场问白 菜的价格，其中一个去了很快就回来了，他带回了白菜的价格； 而另外一个过了很久才回来，他不仅仅带回了白菜的价格，也带 回