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企业人力资源配置问题及完善策略
摘要：近年来，随着我国市场经济改革体制的不断深化，我国市场经济得到了长足有效的发觉，同时还有力推动了我国大中小企业的进展。而在我国经济进展新常态的背景下，我国大多数企业在其进展进程中既迎来了多重机会被打消。企业里的这种人才长此以往下去，或融入企业碌碌无为之流，或另谋他路转战其他企业寻求幻想。
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（二）缺乏正确熟识，人力资源配置推行困难

在企业的人力资源配置工作中，只有正确的熟识才能促进其在人员支配上做出正确准备，从而可有效推动其人力资源的管理工作。因此，当企业不具备这种认知时，其人力资源配置工作将举步维艰。如在有些中小微企业中，管理者出于对多种因素的考量往往不会花费过多人力及物力去建立特地的人力资源部门，其人力资源管理工作多由行政部门人员一并执行，但相关行政人员大多都不具备专业的人力资源管理学问，对人才的聘请、选拔及岗位安置时都将会消逝一些问题，影响人力资源配置工作的有效开展。其次，有些家族企业因其自身管理属性的特殊化，在人力资源配置工作的推行上也存在确定困难。这种企业主要存在的问题是“裙带关系”、“任人唯亲”等一系列有失公允的人事管理，这种方式多会在企业选用人才时起到一些制约作用，从而使其错失了对人才进行有效挖掘机开发的机会，人力资源配置推行困难。
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（三）缺乏高素养人才，岗位配置极不合理

企业得以长远进展的有力保障就是高素养人才，只有在具备充分高素养人才的基础上，企业才能稳定、良好的进展。但高素养人才的严峻缺乏却是在我国企业中的普遍现象，这就造成了企业技术力气的缺失以及缺乏有效的管理力气等，对企业的管理也产生了确定制约。同时，企业在其进展进程中还多数存在企业内岗位配置不合理的现象，企业的人才不能被合理支配造成企业内部消逝部门及人员不能协调进展的现象。

（四）缺乏健全的人力资源培训机制

“育人”观念的缺乏是我国大多数企业中都存在的问题。在国有企业中，因其大多沿用传染的人事管理体制，在观念及管理上都未能做到与时俱进，与企业的进展也不能做到相匹配。当企业因工作需要而对某类型人才产生需求时往往只会通过临时聘请来进行选拔，却忽视了日常工作中对内部人员的相应培训，因而造成企业在其进展进程中因人才的缺失导致工作消逝断层的状况。而企业内部员工也因企业内培训机制的不甚完善不能准时更新或扩充自己的学问储备，企业员工得不到进步，企业的进展也存在确定制约。而在大多数中小企业中，培训机制的缺乏则主要是因管理者在对人力成本进行核算时过于留意成本的支出，也存在一些管理者担忧在对员工进行一系列培育后消逝人才跳槽另谋高就的问题，这些培训理念的滞后都导致其不重视也必将不会重视对人才的培训。
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二、加强人力资源配置的相应对策

随着市场竞争的不断加剧，企业要在当下竞争中特殊制胜就必需拥有人才、资金、技术及产品等多方面的组合优势，而人才也还是制造这些组合优势的最根本力气，因此企业只有不断加强对人力资源的配置工作，使人才被科学合理地进行支配，使其在合适的岗位上充分发挥其专业技能。

（一）重视以人为本的用人理念，充分调动员工乐观性

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在企业中，由于各项工作的开展都离不开人力的支撑，因此企业在进展进程中要坚持树立以人为本的用人理念，从员工的切实利益动身，充分调动员工的工作乐观性。如合理支配员工的休息及工作时间，使其做到劳逸结合，且能享受其本身就应当拥有的合法休息权。同时在对员工因公而进行的额外的加班工作，企业应赐予相应的加班补助；并且要留意员工在其工作中提出的相应建议，对于合理的建议应准时予以接受并赐予员工相应的嘉奖，以促进员工在其岗位上的持续思考继而进行创新，同时还能调动其他员工的工作乐观性。其次，企业应完善相应的监督管理机制以确保企业的各项规章制度都能被合理执行，从而做到企业内部的上行下效，形成企业间统一进步协同进展的良好局面；最终，企业应重视对员工的培训工作，定期支配相应的培训管理课程以促进员工专业技能的提升及其他管理才能的相应扩充，不仅能使员工自身力气得以提升，还能使员工不断加强其企业忠诚度，从而更加致力于为企业做出贡献。

（二）改善考核评估体系

当下，企业管理者应加强对员工考核评估工作的重视，摒弃传统落后的考核认知，将考核评估工作落到实处，具体做法如：，并制定相应的考核及评估标准，由小组成员定期对企业内部人员进行月度、半年度及年度考核，同时还应设立第三方监督小组，监督考核小组工作的执行力度，有效推动企业考核评估工作的顺当开