企业人力资源配置存在的问题及完善策略.docx

摘要：新经济时代，企业得到了长远发展，遇到了很多机遇和挑战。在企业中， 传统的企业人力资源配置已经远远不能满足当下企业发展的需求，因此，在此形 式下，研究企业人力资源配置中存在的问题，并提出相应的完善策略具有相当重 要的意义。
关键词：企业的管理也产生了一定制约。同时，企业在其发展进程中还多数存在企业内 岗位配置不合理的现象，企业的人才不能被合理分配造成企业内部出现部门及人 员不能协调发展的现象。
企业人力资源配置完善策略
落实薪酬改革制度 如果企业仅仅对员工实行合理的岗位配置，并不能完全激发他们的工作热情。 还需要企业的相关人员认真分析和评估各个岗位的工作性质，在此基础上确定出 最为合理的薪酬福利制度。在企业人力资源工作中，对薪酬制度的合理制定也是
非常重要的，这主要是因为薪资在员工的工作中扮演着极为重要的角色，甚至在 一定程度上，员工薪资多少直接决定着他们工作的态度。随着社会和企业的不断 发展，以往岗位薪资制度已经远远不能满足现代企业发展的需求。因此企业需要 根据实际经营情况，根据人员和岗位责任的需求，重新制定符合现代社会企业发 展的薪酬制度。这也是推进企业人力资源配置的一种有效方法。
提升全员素质，合理优化人力资源 在老企业中，因为员工平均年龄偏大，结构性缺员导致的生产组织与组织生 产之间的矛盾日渐突出，专业骨干和专业技术人才后继乏人，人才队伍的结构性 矛盾凸显，加大力度培养高技能人才队伍的需要刻不容缓。只有运用长效管理机 制，全面提升员工队伍素质，才能为企业提供全方位、高素质的人才。作为人力 资源管理的主体，员工队伍的素质能力是决定企业能否高速发展的关键因素，为 全面提升员工队伍素质，我单位本着培养出“懂生产、有技术、尽职责、能创新” 的人才队伍的目标，以“导师带徒”为切入点，通过设立专家型人才等激励措施， 制定合理有效的培训方案，力争培养出一批能够满足企业内部检修、运行、外部 市场的项目经理、技术总监和监理工程师的全方位高技能人才。同时结合“职能部 室管理提升”以及“名师带徒”计划，充分发挥高技能领军人才的引领和带动作用， 大力开展分层分类培训，加强岗位技能训练，提升职工能力素质的同时，带动了 企业整体人力资源管理水平的攀升。
为企业人才营造良好环境 企业的人力资源配置是在内部、外部环境基础上进行的，做好企业文化的宣 传，传播正能量也有利于优化人力资源配置，进一步促使员工落实真正的职责。 企业文化的宣传不仅仅是人力资源负责，每一位员工，尤其是公司的管理者更应 做出榜样。企业管理者平时的工作可能相对烦琐，除了工作中没有过多时间了解 每位员工的想法，这就需要领导多协调出一些时间多观察多沟通，也可以从员工 平时言行举止上了解其是否适应企业文化、环境。员工对企业的发展起着决定性 的作用，纵观中外企业，可以发现，对于企业来讲，尤其是那些成功的企业，都 是极其重视人的要素。可以说，关心员工，重视人文关怀，是每个企业应该着重 考虑的问题。关怀员工，要以人为本，尊重人性，这是员工关怀的中心点，是企 业在管理过程中以人为本的出发点，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创 造性展开，尊重人、理解人、关心人，满足人的需求、促进人的发展。主要需要 做好需求分析，了解整个团队的氛围和效率，分析员工心态与工作状态，掌握员 工关怀的需求状况，