培训课件：培训与发展.pdf

中国人力资源开发网(简称:中人网)
TTRARAIINNIINGNG AANNDD DDEEVVEELOLOPIPINGNG

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培训培训
n 任何用来发展雇员的知识、技巧、行为或态度,以有助
于达到组织目标的系统化过程。
n 根据实际工作的需要,为提高劳动者素质和能力而对其
实施的培养和训练。
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TTrraiainniingng aandnd DDeevelvelopmopmeentnt
Training is
l the acquisition of knowledge and skill for present tasks
l a tool to help individuals contribute to anization
l a means to an end
Development is
l the acquisition of knowledge and skill that may be used in
the present and the future
l the preparation of individuals to enrich anization in
the future
l the act of being involved in many different types of training
activities and classes
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培培训的训的作用作用
n 改进在现有职位的工作业绩
n 为今后可能的提升做准备
n 响应环境的变化

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培培训的训的种种类和内容类和内容
职前培训在职培训
一般性培训专业性培训管理人员培训专业性培训
公司的历史、传统与基本
就业规则、薪酬与晋观察、知觉力行政人事培训
方针
升制度分析、判断力财务会计培训
公司风气,公司理念、价
营销培训
值观反思、记忆力
劳动合同生产技术培训
推理、创新力
本行业的现状与公司的地
生产管理培训
位
口头文字表达力
采购培训
企业的制度与组织结构
安全、卫生、福利与管理基础知识质量管理培训
社会保险
管理实务安全卫生培训
产品知识、制造与销售
案例分析电脑培训
技术、业务、会计等
公务礼仪、行为规范各种管理方法训练情商其它专业性培训
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教教育培育培训训体系体系
高层中层基层新员工
OJT
Off
JT
自我
开发
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教教育培育培训训体系体系
新员工培训管理人员培训
目的形式目的形式
& 互相了解&参观&发展能力&在职开发
&更新知识
& 打消疑虑&录象&替补训练
&改变态度
& 适应工作&面谈&短期学****br/> &传递信息
& 培养归属感&导师&轮流任职计划
内容&讲课&基层主管开发计划
& 企业文化培训&决策训练
& 规章制度培训&决策竞赛
& 业务培训&角色扮演
& 熟悉环境&敏感性训练
&跨文化管理训练
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如如何进何进行行培训培训
需求分析阶段设计与实施阶段评估阶段
培训需求评估制定标准
对参训者预先测验
目标确立培训内容与方法
设计
培训监控
实施培训培训评价
后果评价
反馈
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培培训需训需求求分析分析
分析目的具体方法举例
v考察组织长期目标、短期目标、经营计划来判
决定组织中哪定知识和技术需求
组织将实际结果与目标进行比较
里需要培训 v
分析 v制定人力资源计划
v评价组织环境
任务决定培训内容分析个人工作的业绩评价标准、要完成的任务、
分析应该是什么成功完成任务所需的知识、技术、行为和态度
决定谁应该接 v通过业绩评估,分析造成差距的原因
人员受培训和他们 v收集和分析关键事件
分析
需要什么培训 v进行培训需求调查
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