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企业信息化 (2)第2章 企业信息化战略规划
符长青博士
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第2章 企业信息化战略规划
主要内容：
（1）我国企业信息化总体发展环境。
（2）企业战略与战略管理定义、特征和程序。
（
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企业战略制订程序
（1）战略调查：战略调查要抓住企业发展深层问题和主要问题，如现实市场需求及潜在市场需求；现实竞争对手及潜在竞争对手；现实生产资源及潜在生产资源；现实本身优势及潜在本身优势等。
（2）战略提出：在战略调查基础上要提出企业战略草案，要把关键内容阐述得很清楚。
（3）战略咨询：为预防战略失误，在确定企业战略之前，需要就整个战略或其中部分问题征求社会相关方面意见，尤其是业内人士和战略教授意见。
（4）外部分析：确认能够使企业受益环境条件和企业应该回避威胁，从而确认那些是关键原因，包含经济、社会文化和环境原因、政治政府和法律原因、技术原因和竞争原因等。
（5）内部分析：全方面搜集相关企业管理、营销、资源、财务会计、生产作业、研究与开发，以及信息系统运行等各方面准确信息，并进行充分地、科学地和实事求是研究分析，以确定企业存在问题、优势和弱点。内部分析惯用方法是动态分析法（SWOT）。
（6）战略决议：企业战略决议对企业发展含有里程碑意义，应该由企业领导集体决议。
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企业战略管理定义
企业战略管理是对企业战略设计、选择、控制和实施，直至到达企业战略总目标全过程。
它主要研究企业作为整体功效与责任、所面临机会与风险，重点讨论企业经营中所包括跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域综合性决议问题。企业战略管理包括企业发展全局性、久远性重大问题。诸如企业经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资等。
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企业战略管理标准
（1）适应环境标准：重视企业与外部环境互动性
（2）全程管理标准：战略制订、实施、控制与评
价是一个整体过程，不能忽略任何一个阶段
（3）整体最优标准：战略管理要强调整体最优，而
不是强调局部最优。
（4）全员参加标准：企业全体员工都要参加。
（5）反馈修正标准：分步骤实施，企业要不停
跟踪反馈，以确保战略适应性。
（6）从外往里标准：卓越战略制订是从外往里而
不是从里往外。
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企业信息化战略规划定义
企业信息化战略规划是指在企业战略目标指导下，提出企业信息化建设远景、目标和战略，制订企业信息化系统架构、确定信息系统各部分逻辑关系，以及详细信息系统架构设计、选型和实施策略，对信息化目标和内容进行整体规划，全方面系统地指导企业信息化进程。
企业信息化战略规划是以企业发展战略规划为依据而制订企业信息化建设久远和近期兼顾总体架构，该架构主要涵盖企业业务架构、企业信息架构、企业应用架构、企业网络基础设施架构、企业信息安全架构、企业信息组织架构等，为信息化建设实施提供一副完整蓝图，全方面系统地指导企业信息化建设进程。企业信息化战略规划在时间上跨度普通是三到五年，每年要依据企业面临新环境、企业新发展和技术上新趋势等原因对其做出调整。
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企业信息化战略规划标准
（1）与企业战略相一致标准：企业信息化规划
应纳入到企业整体发展战略中。
（2）与企业发展相配合标准：信息化规划要适
合企业规模发展。
（3）整体规划标准：企业信息化总体规划要
有发展观点，从整体上来规划。
（4）系统集成一体化标准：从企业全局出发，
统一规划和利用企业信息资源。
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企业信息化战略规划步骤
（1）明确企业信息化战略思想：明确企业信息化应用需求，制订合
适企业信息化战略。
（2）借助第三方信息化咨询机构：借助咨询机构不但有利于系统
成功，而且能够节约成本，防止无须要浪费。
（3）企业动态环境分析：分析企业外部和内部环境条件动态改变 
（4）制订企业信息化战略目标：制订清楚准确信息化战略目标。 
（5）制订企业信息化战略方案：制订切实可行信息化战略方案和
久远计划。
（6）实施企业信息化战略计划：全方面执行企业信息化战略实施计划。
（7）控制企业信息化战略实施过程：当环境发生改变后，必须实事
求是依据