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中士达企业文化建设咨询项目提议书
北京视野咨询中心
年11月
公司企业文化建设建议书
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目 录
一、保定中士达企业现实状况与当前包装行业环境描述
二、视野咨询造什么样文化和建立什么样结构，只有这么才有利于战
略管理和实施；
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二、企业文化与企业发展战略相互关系
1、成功企业企业战略与企业文化关系就象方向标
与发动机关系，驱动企业战略目标实现动力就
是企业文化；
（通用电气换帅韦尔奇案例、海尔1999年战略调整与业务流程重组案例）
2、企业文化不只是口号，不只是CIS，更不是清谈。企
业文化是企业做事方式，是企业对是非定义，
是企业对成功标准定义，是企业价值观在经营管
理行为中表达；
（沃尔玛员工早会和微笑案例、麦当劳店面与促销活动案例）
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二、企业文化与企业发展战略相互关系
我们对1960年以来全球500强改变与进入500强公
司企业文化关系分析所得出基本结论是：
结论之一：
以人为本、服务社会是世界500强企业文化共识和内核
结论之二：
能否建立起支持技术创新、体制创新和管理创新企业
文化，是500强企业名目上改变不定根本原因
结论之三：
能否建立起适应知识经济企业文化是今后500强关键
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二、 企业文化组成层次分析
物质文化
行为文化
制度文化
企业精神
物质文化：有形产品或无形服务；企业技术装备；生产经营场所环境；
行为文化：企业家行为；企业管理层行为；企业员工群体行为；
制度文化：企业法人治理结构；企业组织机构与规范；企业管理制度；
企业精神：企业使命；企业价值观；管理理念；经营理念；服务理念； 人才理念；
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二、 企业文化整体结构
理念文化
行为文化
企业文化结构
视觉文化
定义：
企业愿景及价值观体系
标准：
我们希望实现理想是什么？
实现理想保障是什么？
定义：
企业员工行为以及职业精神
(道德与涵养)及团体行为。
标准：
企业对不一样层次员工要求
与企业理念衔接程度。
定义：
关键组成为企业VI形象。
标准：
表示理念要求，表示品牌含义，
表示市场竞争需要。
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二、 企业文化整体结构
理念文化
行为文化
企业文化结构
视觉文化
制度规范
经理人自律
团体行为
企业VI形象
企业使命
企业价值观
人才理念
经营理念
管理理念
合作理念
企业形象推广
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二、 新兴民营企业塑造企业文化现实要求
1、 市场经济体制日趋完善对民营企业连续健康发展产生文化建设要求
依据中国社会科学院发表《1978—1998中国民营企业调查汇报》显示，中国民营企业自然淘汰率相当高，从改革开放至今，能够存活下来只占总数20％一30％，民营企业远未成熟，真正具备竞争实力企业数量有限，需要一番脱胎换骨改造；
2、当代企业制度形成与市场竞争加剧对民营企业企业文化建设要求
民营企业企业文化建设，主要包含理念和制度两个方面。在理念上，要把民营企业非理性血缘、情缘文化理念，转变为当代企业业缘、事缘理念；要用“以人为本”当代管理理念，取代以“以工具为本”陈旧理念；表达在制度方面，民营企业要努力建构自己文化意义符号管理制度，文化沟通网络管理制度，职场气氛管理制度，文化训练管理制度，文化传承管理制度等；
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二、 新兴民营企业塑造企业文化现实要求
3、民营企业自发企业文化建设过渡到自觉企业文化塑造阶段
大多数民营企业对认真推行企业文化建设，还不太在意或心有余而力不足。现有贯通于企业经营价值理念，许多是长久经营中自发地无意识积累形成，带有浓厚经验主义色彩，零碎而且不稳定。提出了文字性经营理念、经营使命、经营价值观等，往往带有模仿性，随意性，极难实施。而真正实施则是老板长久自发形成价值理念，它们推行和对企业经营管理主宰，大大地降低了企业经营管理水平。
4、实现由民营企业家个人成功到企业团体致胜转化
成长中民营企业文化含有个人成功主义以及过分多元化不良特征。民营企业因为自发形成企业文化不可防止带有复杂多元性。民营企业多元化文化，可能产生于不一样部门、不一样分厂或子企业；可能产生于不一样员工群体。民营企业文化多元化特征表现为：文化多元化与紊乱化结合，使亚文化之间相互排斥