工程管理人员绩效考核指标.docx

工程”序列职称评论操作表
（由职称申请人的直接上级填写）
职称申请人：___决

往常可运用明确、成熟的技术方案，偶尔碰到新问题，需要改良时，本
人基本可
以解决
1
3、工作技术含量及难
经常碰到新的技术问题，需要对已有的技术方案做出一般性的剖析改
进，能会冋
有关部门和人员做出改良方案。
2
度
（4分）
经常碰到因引用新技术而产生的问题，能在借鉴过去近似工作方案的基
础上找到
3
改良方案，所达成的工作主要源于自己知识和经验。
从未碰到过的新问题，也没有借鉴，完全需要自己重新探索，剖析问题
机理，提
出有效的技术改良建议，并指导有关人员和部门进行解决。
4
4、剖析问题及解决问碰到新问题，根本不知怎样解决
0
题能力能够大概指出问题，但不能找出问题的本源1
（4
分）
能够独立、快速地剖析问题并找出问题的本源，但不能提出解决方案
2
能够独立、快速地剖析问题并找出问题的本源，并提出部分解决方案
3
能够独立、快速地剖析问题并找出问题的本源，并提出全部解决方案
4
不具备独立的技术支持、协作能力
0
5、技术支持协作
对所从事的产品、技术不精晓，技术支持，技术协作能力差
1
（4
分）
精晓所从事的产品、技术，但技术支持、技术协作能力不强
2
对各种类的客户均有很强的技术支持能力及支持力度，技术协作能力强
4
往常不重视整体协调，影响工程项目准时达成。
0
基本知足团队目标要求，但不能和其他成员有效交流，不实时进行工作
计划和总
6、团队意识和工作规
结
1
范性
按计划知足团队任务要求，能进行有效交流，实时计划和总结
3
（4
分）
对团队工作经常提出建设性的建议，在担当不同角色时都能实时组织或
辅助解决
全局性问题，使团队工作达到或超过预期目标
4
工作不切合规范要求，协调交流不力，往常与预期目标有差距
0
按照规范要求，在客观条件基本知足时，能够达到计划目标；客观条件
不知足时，
2
速度目标
能经过有效协调，取得最小延迟，对整体影响较小
（4）
按照规范要求，在客观条件不知足时，经过有效协调，能够达到计划预
3
7、工
期目标
按照规范要求，在客观条件不知足时，经过有效协调，能够提早达到计
划预期目
作效果
标，对整体进度起到加快作用
4
和贝献
往常与预期目标有差距，经常存在显然责任差错和遗漏
0
（10分）质量目标
往常能够达到计划目标，偶尔发生显然责任差错和遗漏
2
和
能够达到计划目标，实时发现了产品设计和工程隐患
3
贝献
根据预期目标，发现并解决了一般性技术问题
4
（6）
发现并解决了重点技术问题或解决了现存的遗留问题，达到或超过了设
计目标要
求
6
对详细技术工作能提出创新性建议
1
对详细技术工作有创新性想法并对工作的局部进行了创新，有利于工作
更好地完
创新性评论
成
2
（4）
3
在工作的重点环节上进仃了技术和方法创新，被证明是提咼了效率，解
决了问题
根据技术现状，采用新的技术方案或组织方式，起到了比旧方法更好的
效果，快
4
速实现了质量、工程、成本的优化。
技术知识能力（30分）
业务技术知识的掌握（
5分）
仅有本专业领域的基本知识或一些基本知识点的认识
1
对本专业的主要知识领域均有一定的认识与掌握
2
知识及能力
30分）