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管理就要执行到位
主讲：张子凡
第一集：员工执行不到位，企业发展没希望vcdl
时长70分钟
一、目标刻在岩石上，方法写在沙滩上。
1、 微语录：
（1） 无需你颠覆既定方向，只要去想更多方法。
（2） 不要指望一帆风顺，任何人员。感情受伤。
13、传承垃圾
老带新灌输了很多消极因素。保持新员工狂热***是重要的，把狂热型转向卓越型。
14、 没有培训
拿来就用，出了问题就是你的。（眼光着眼于找水源，而不是补短板）
15、 方法缺失
销售是销（过程）+售（结果）
16、 岗位安排
专业不对口，或者不适合。磨消了特长。做擅长的工作更容易成功。
17、 无视困难
员工的个人需求和困难没有得到重视和帮助。满足他所需，成就你所求。
案例：互助金，每个人集中少额金钱，员工困难时决定是否能借用
18、 领导心性
做了是错的，不做还是错的，不如不做一不靠制度管理，靠人管人；
19、 心态不好
窝囊，感觉在客户面前跟孙子一样。
员工来看，窝囊看不见前途，无人引导，无看不到未来。
人是靠信仰、希望、爱三个而活
20、 信息渠道
反馈是不是得到及时的回馈。人是有被尊重的需要。
真正制约执行力的因素，大多是在前不见摸不着的隐形问题。
第三集：个人层面影响执行力的N个因素及对应解决方案vcd3-4
时长63分钟+65分钟
一、个人层面的执行力，我们把他叫做思维，观念和态度
思维是一切事物的基础，思维决定行为，思路决定出路，思想决定双手。
具体表现：
第一点：性格。
第二点：瞻前顾后，举棋不定，没有行动。
第三点：心不在，重复犯同样错误。
第四点：思维僵化，观念固化，心态老化。
第五点：打工心态，客人自居。
第六点：谈执行力，先谈态度。
第七点：下等人叫安心于利；中等人叫安心于事；上等人叫安心于道。
第八点：未行动，先想困难，并告诉自己“我不行”。
第九点：心浮气躁，朝三暮四，自视清高，藐视小事。
第十点：不是积极想方法，而是推论不合理；浪费在“为什么要我做”，而非“我该怎 么做”。
第十一点：值得高度重视的还有情绪化害人害己的面子和感觉。
第十二点：你的***澎湃，想迅速干出成绩一旦遇挫心门就关闭。
第十三点：因为承诺有悔，所以情感被伤害。
微语录：
第一个叫做压力一大精神先崩溃，动力不足，坚持不久。
第二个，不是做不好而是不去做，过份强调周围环境，硬件以及团队配合。
第三个，心态没问题的话，思维和能力是执行到位的关键保障。
二、动机****惯和归条
具体表现：
第一点，你得问自己的动机，我为什么而来，
第二点，缺少压力，缺少责任。
第三点：是人品，脾气和坚持。
第四点：成熟度。
第五点：虎头蛇尾，丢三落四。
第六点：怕出错的心理作怪。
第七点：过于相信经验、判断和直觉。
第八点：“想当然”和“我以为”。
第五集：团队执行到位的系统动作vcd5-6
时长63分钟+66分钟
一、引导他们为自己的明天提高执行力。
（1） 吃亏是福，舍即是德。（春种秋收）
（2） 从忙到悟，探底摸高。没有意识，没有重视，小事不小，大事不大。
（摔了跟头才知道---，进步才能大）
（3） 做了再说，错了再改。
（4） 执行力的定位（做巧干层，不做苦干层。即用脑不用腿）
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