优化组织架构,优化人员配置(2篇).docx

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优化组织架构,优化人员配置(2篇)
优化，汉语词语，拼音是yōu huà，意思是采取确定措施使变得优�， 以下是为大家整理的关于优化组织架构,优化人员配置2篇 , 供大家参人，可兼职配置；人力资源专员负责人力资源职能，应有1人，实有0人，可兼职配置；关于行政职能是调整到企管部还是保持原来架构不动，可进一步研究。
2、优化生产管理系统：
（1）、生产系统由生产部、质量部、购买部组成，由生产经理分管。
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（2）、生产部主要职能:
A、根据公司经营目标和年度生产产值筹划组织编制生产作业筹划，根据筹划执行处境和企业内外部条件的 变化实时调整和修改筹划；
B、负责拟定公司生产管理制度，并对制度的运行举行检查、指导和维护，并根据运行处境适时修订、完善生产管理制度，以保证制度的有效性；
C、按照生产筹划举行组织、实施，保证生产任务按时、按质、按量完成，做好生产要素的实时、合理配置和调度，力求均衡生产；
D、掌管生产过程中的质量状态，指导生产车间的质量管理工作，实时解决生产中展现的质量问题，保证产品一次交验合格率，完成公司质量指标，主导参与质量事故的处理；
E、负责检查和协调车间的生产组织、过程和进度等，主持召开生产调度例会，解决生产管理中的隐患，协调解决影响生产进度的问题，保证产品交货按期完成；
F、负责制定本部门的生产本金管理制度，并实施监视、检查和考核的职能，指导和协调各生产车间的本金操纵管理工作，完成公司规定的本金指标；
G、负责组织生产现场管理及其根基创办工作，对各生产车间现场管理的效果举行监视、检查和考核，保证生产现场处于安好、高效生产的良好状态，负责生产管理危机预案的制定；
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H、负责生产涉及文件、资料、信息、档案的管理，编制并按规定报送各类生产统计报表；
I、负责制定产品生产工艺执行制度，对各生产车间的工艺纪律的执行处境举行监视、检查和考核。
J、辅助企管部完善产值完成及合理调配的制定。
K、负责制订本部门的各项管理制度、工作流程和工作筹划，并对其执行过程举行检查和维护；根据运行处境适时修订、完善，保证其有效性和适合性。
岗位设立：
生产部设置部长、计调员、（设备员）、保管员、外购员、各工段组长等岗位。部长负责生产部的全部工作，应有1人，实有1人；计调度员负责生产筹划的制定和调整、派发生产任务单及协调生产的职能，应有1人，实有1人；设备员负责对设备举行日常维护职能，应有1人，实有0人；保管员负责原材料的入出库管理职能，应有1人，实有1人；外购员负责产品外协及原、辅材的购买，应有1人，实有1人。关于外购员或者成立购买部的组织构架相关事宜，可概括磋商议定。
（3）、购买部主要职能：
A、制定原、辅材料的购买筹划；
B、负责公司原、辅材料购买的供给商及价格管理、购买费用管理、部门本金目标管理的根基创办；
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C、按筹划数量和质量要求对原、辅材料举行购买。
岗位设立：
购买部设置部长、购买员等岗位。目前部长暂缺，可由副总经理兼任；购买员负责所分管的原辅材料的购买筹划制定和调整、原辅材料购买、相应供给商及价格管理、购买费用管理职能，应有2人，实有0人。
（4）、质量部主要职能:
A、负责公司质量管理体系的建立、推行和维护工作，制定并不断完善公司的各项质量管理制度，负责质量管理文件的贯彻实施，建立质量管理档案；
B、负责组织质量指标完成处境的评价与考核工作；
C、制订公司产品质量检验标准和质量检验规程，并监视执行，对产品质量实施质量反对权；
D、负责公司进货、生产过程、产品实现的最终检验的实施和操纵，负责顾客返退品的验证；
E、负责协调解决生产过程中的产品质量问题，对生产车间质量检验人员的工作结果举行监视、检查和考核，并提出奖惩观法；
F、负责公司质量状况、质量本金、质量提升的统计、分析，填写质量报告和制定各期的质量统计报表；
G、负责公司的质量记录的建立、收集、整理、贮存及质量记录格式的编号管理及质量档案的管理；
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H、负责组织质量问题、质量事故的专题调查、分析与处理工作；
I、负责公司内外部不良品、不合格品的审理、统计工作，实时举行产品