2008年中级经济师人力资源管理专业知识与实务讲义0501.doc

第五章人力资源规划
重点节排序:第三节、第一节、第二节、第四节
难点节排序:第三节、第四节、第二节、第一节
第五章人力资源规划近几年考情分析:
单项选择题(分)
多项选择题(分)
案例分析题(分)
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第一节人力资源规划概述
重点:



(具体包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、配备规划、继任规划、职业规划)




难点:



考试题型:单选与多选以及案例分析
内容讲解:
一、人力资源规划的含义
(一)定义(掌握)
人力资源规划,也叫人力资源计划,是系统评价人力资源需求,从而拟定一套措施,使组织稳定地拥有一定质量和必要数量的人力,求得人员需求量和人员拥有量之间在组织未来发展过程中的相互匹配,以实现包括个人利益在内的组织目标的活动。
(二)目标(了解)
(1)防止人员配置过剩或不足。
(2)确保组织在适当的时间、地点获得适当数量并具备所需技能的员工。
(3)确保组织能够对环境变化作出适当的反应。
(4)为所有的人力资源活动和体系提供方向和一致的标准。
(三)
意义(掌握)
(1)有助于组织发展战略的制定。
人力资源规划与组织的发展战略之间存在着双向互动的关系,组织进行人力资源规划是要以发展战略和经营规划作为依据,而组织的发展战略和经营规划也需要将自身的人力资源状况作为一个需要考虑的重要变量。一个好的人力资源规划反过来会有利于组织战略的制定,使战略更加切实可行。
(2)有助于组织人员的稳定。
组织的正常运转需要组织自身的员工状况保持相对稳定,但组织内、外部复杂的环境变化迫使组织不断进行相应调整,如改变经营计划、变革组织结构等,而这些变化调整都会或多或少的影响到人员数量和结构的变化;此外组织内部人资力源本身也在不断变化,如辞职、退休、意外死亡等,也会影响到人员数量和结构的改变。由于人力资源的特殊性质,这些变化所造成的影响往往会具有一定的时滞,因此,组织为了保证人员状况的稳定,就必须提前了解这些变化并制定出相应的措施,这也就导致人力资源规划显得尤为重要。
(3)有助于降低人力资本的开支。
人力资源在为组织创造价值的同时也给组织带来了一定的成本开支,理性的组织会关注人力资源管理的投入产出,通过人力资源规划,组织可以将员工的数量和质量控制在合理的范围内,从而节省人工成本的支出。
(四)与其他人力资源管理工作的关系(熟悉)
(1)与工作分析和工作设计的关系。
(2)与人员招聘和录用的关系。
(3)与绩效考核的关系。
(4)与薪酬福利的关系。
(5)与培训与开发的关系。
二、人力资源规划的类型(熟悉)
人力资源规划按时间长短划分可分为两种类型:
(一)战略性人力资源规划(三年以上的人力资源规划)
主要是指根据企业战略确定的人力资源管理的总体目标和配套政策,一般是三年以上的人力资源计划。这种规划是从实现组织目标的过程中,人力资源应该发挥什么作用的角度来分析组织目标和资源获取过程。这种计划要求企业考虑长远发展与外界的宏观影响因素。对于任何一个组织而言,组织的人力资源规划必须与其经营计划相互依赖与吻合。组织的各种特殊战略,如战略性扩张、战略性收缩与裁员、战略性外包、战略性重组、战略性转移等等,都是直接构成战略性人力资源规划的原因。
(二)战术性人力资源规划(三年以内的人力资源规划)(掌握)
也称年度人力资源规划,主要是指三年以内的人力资源计划,其内容主要包括:
:晋升是个体在组织中由低向高的职位移动,是根据企业的人员分布状况和层级结构拟定的人员提升政策和方案。晋升不仅意味着个人利益的实现,也意味着工作的挑战性、尊重与自尊的增加;当更大的责任与更高的自我实现结合起来的时候,会产生巨大的工作动力,使组织获得更大的利益。
:拟定人力资源补充的政策