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领导者

——理论的思考与实践的总结

1
目录

第一章领导者必备素养

一: 具备坚不可摧的心理素质

. 有良好的兴趣、爱好
1
. 有稳定的情感、情绪
2
. 有迷人的气质、性格
3
. 有坚强的信心、信念
4
. 有永远的意志、毅力
5
. 有难得的宽容、兼容
6
二: 拥有指点江山的能力潜质

.有统领大军的战略头脑
1
.有睿智果敢的判断能力
2
.有英明高超的决策能力
3
.有慧眼独识的火眼金星
4
.有挥斥方酋的指挥能力
5
.有挥洒自如的协调能力
6
三: 具有高瞻远瞩的现代观念

.要树立战略观念
1
.要树立科学决策观念
2
.要树立改革创新观念
3
2
.要树立危机观念
4
.要树立效益观念
5
.要树立时效观念
6
.要树立信息观念
7
.要树立目标观念
8
四: 懂得说话的基本艺术

.说话的秘诀
1
.说话的技巧
2
.说话的难点
3
.说话的禁忌
4
.说话的素材
5
.说话的由头
6
.说话的语病
7
.说话的效果
8
.五官语言艺术
9
.衣装语言艺术
10
五: 掌握演讲的一般技巧

.演讲的种类
1
.演讲稿的写作技巧
2
.演讲艺术的训练
3
.登台演讲的实务问题
4
.演讲者的仪态
5
3
第二章领导者的思维之光

一: 领导者的科学思维方法

. 就事论事的思维
1
. 量与质的统一
2
. 从推理到求知
3
. 从猜测到反驳
4
. 发散性思维
5
. 动静结合的思维
6
. 纵横交错的思维
7
. 超前思维与反馈思维
8
二: 领导者的创造性思维

.何谓创造性思维
1
.激发创造性思维
2
.逻辑思维与创造
3
.联想、想象与创造
4
.直观、灵感与创造
5
.求异与创造性思维
6
三: 领导者的谋略思维

.何谓谋略
1
.谋略思维的起点是竞争和对抗
2
.竞争、对抗的独特性
3
4
.谋略典范三枝花
4

四: 领导者的论辩技巧

.激言励志法
1
.激将起兴法
2
.真诚赞美法
3
.对症下药法
4
.情感共鸣法
5
.远利诱惑法
6
.抛砖引玉法
7
.告之利害法
8
第三章领导者的权力方案

一: 走向权力的殿堂

. 通天的可假之物
1
. 通天的法术
2
. 权力与权威的关系
3
二: 有效地运用权力

.领导权力的一般意义
1
.领导权力的一般特征
2
.权力运用的一般原则
3
.影响权力运用的因素
4
.如何在企业中找“无”
5
5
.如何创造运气
6
.重新考虑该怎样做
7
.利用时间创造权力
8
.接受额外的任务
9

三: 成功授权与避免越权

.权力管理的艺术
1
.合理授权的重要性
2
.成功授权的类型
3
.授权的原则
4
.授权应注意的问题
5
.如何防止“越权”
6
.纠正下属“越权”的方法与艺术
7
.防止和克服自己“越权”
8

第四章领导者决策手段

一: 决策的黄金定义

. 决策的内涵
. 决策的类别
. 决策系统分类
. 决策的基本原则
6
二: 决策的妙法
. 第一种方法
. 第二种方法
. 要建立科学的决策结构
. 决策妙法
. 守住时机
. 及时决策的外在环境
. 及时举起上帝之手
“ ”
三: 决策的创新
. 超越原有设想
. 明确创新的底子
. 时时处处有创新
. 迅速付诸行动
. 决策创新新点子
. 锤炼思维金点子
四: 决策智囊团
何谓决策智囊团
决策致胜的法宝
“ ”
让智囊团运转起来
. 充分利用智囊团
第五章领导者用人理念
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一: 领导者