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文档介绍
1
于洪波
010 - 82815688
项目化经营管理之道
--- 把事办成把目标落地并使成功可复制的学问
2
课程预览
第1章打开 3个问号
第2章项目化经营管理之道
第3章项目的选择与定义
第4章项目计划
第5章项目执行与监控
第6章项目收尾与后评价
3
■项目管理是一门来自西方的、专门研究独特(或突发)事务运作的课程体系。“事务”可大可小。
■大可以大到国家级大项目,比如:“神十”升空、“嫦娥”奔月、“十三五规划”制定、“十八届五中全会”召开、北京承办奥运会、汶川抗震救灾等;
■企业大部分事务都是项目运作。如:上市、融资、招投标、新产品研发、市场调研、培训等。
■小可以小到生活中的点点滴滴,比如:举办一场婚礼、组织一次家庭旅游、召集一次同学聚会、为父母过七十大寿、生个孩子等,都是项目。
前言
4
第1章打开 3个
?
?
?
?
5
项目管理是怎样一门课程?
■探讨:如何在期望的时间内、在既定的
资源(成本)约束下,把一件独特或突发的事
(范围),一次搞定(质量)的学问。
■项目管理关注:事前规划与确认;
事中执行与监控; 事后验证与评价。
6
可行性报告不可行性报告
赚赔
收不收
说不说
阳
阴
7
国学智慧:
■智者之虑,必杂于利害。杂于利,而务可信也;杂于害,而患可解也。
----【孙子兵法。九变篇2】
■人有不为也,而后可以有为。
----【孟子。离娄下8】
8
国学智慧:
9
时间成本
效率指标
正确的做事
方法
范围质量
效果指标
做正确的事
方向
四重限制
执行力
决策力
10
80 / 20 法则
大部分问题
较少因素(关键少数)
于洪波
010 - 82815688
项目化经营管理之道
--- 把事办成把目标落地并使成功可复制的学问
2
课程预览
第1章打开 3个问号
第2章项目化经营管理之道
第3章项目的选择与定义
第4章项目计划
第5章项目执行与监控
第6章项目收尾与后评价
3
■项目管理是一门来自西方的、专门研究独特(或突发)事务运作的课程体系。“事务”可大可小。
■大可以大到国家级大项目,比如:“神十”升空、“嫦娥”奔月、“十三五规划”制定、“十八届五中全会”召开、北京承办奥运会、汶川抗震救灾等;
■企业大部分事务都是项目运作。如:上市、融资、招投标、新产品研发、市场调研、培训等。
■小可以小到生活中的点点滴滴,比如:举办一场婚礼、组织一次家庭旅游、召集一次同学聚会、为父母过七十大寿、生个孩子等,都是项目。
前言
4
第1章打开 3个
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5
项目管理是怎样一门课程?
■探讨:如何在期望的时间内、在既定的
资源(成本)约束下,把一件独特或突发的事
(范围),一次搞定(质量)的学问。
■项目管理关注:事前规划与确认;
事中执行与监控; 事后验证与评价。
6
可行性报告不可行性报告
赚赔
收不收
说不说
阳
阴
7
国学智慧:
■智者之虑,必杂于利害。杂于利,而务可信也;杂于害,而患可解也。
----【孙子兵法。九变篇2】
■人有不为也,而后可以有为。
----【孟子。离娄下8】
8
国学智慧:
9
时间成本
效率指标
正确的做事
方法
范围质量
效果指标
做正确的事
方向
四重限制
执行力
决策力
10
80 / 20 法则
大部分问题
较少因素(关键少数)
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