ie工业工程方法研究.ppt

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方法研究的分析层次及分析技术
方法研究实施步骤
方法研究步骤
选主题
定目标
分析现状
建立目标方法
比较分析结果
标准化
1选主题
选择研究对象
选择研究对象首先要分析生产过程,要选择研究对象一般进行如下分析:
   
   
   
   、劳动条件恶劣、容易发生事故的工序
选择要研究的问题
“正确的提出问题是解决问题的一半”,选择研究问题可以从以下三个方面考虑:    ,整理出问题点,并把握原因。    。    。
将选定的问题
的目的明确化
解决一个问题以前应该有对问题的明确的成果(研究目标)设定,它应该是量化的指标:如成本、作业时间、产品质量、劳动强度、士气、事故率等。只有问题没有结果的设定,研究便难以度量。
2现状分析
程序分析
作业分析
动作分析
:工艺流程图
:程序流程图
:线路图
:人机作业图
:联合作业图
:双手作业图



3建立目标方法
经过对研究对象的分析和问题的挖掘,随后就要进行寻找针对问题的目标方法。建立目标方法。

将第2个步骤的现状分析与步骤3的设定的理想方法作比较,可使现状与理想的方法的差异明确化,在此可使用"5W1H"法加以探讨。    1)WHAT:做什么?有必要吗?    2)WHY:为何要做?目的在哪里?    3)WHERE:哪里做?没有更适合的场所吗?    4)WHEN;何时做?时间是否适当?    5)WHO:谁做?有没有更合适的人?    6)HOW:如何做?有没有更好的方法?

经过探讨的整理之后,考虑现在或将来或许是企业的限住条件之外,来设计一个最佳的工作系统或方法。考虑以下问题: 1)生产数量。    2)使用空间。    3)品质、机能。    4)管理复杂化。    5)过多的人员    6)费用。    7)实施日程。    8)劳务关系。  针对上面的这些限住条件应以考虑,并进行改良方法之设计,改良方案的设计,应先以试行,并做逐步修改,才可定案。

改良方法,即为新的最佳方法,经过认可后,即做成作业标准书,并以此训练、教导员工执行新的工作方法,新的工作方法也应该给以新的标准时间。