团队建设和管理培训课件团队合作PPT.pptx

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与管理培训
.
人在一起的叫聚会/心在一起叫团队
适用团队培训/员工入职培训/团队建设/业绩销售培训等
延时符
第一页,共四十四页。
Farfaraway,behindthewordmountains,farfromthecountriesVokaliaandConsonantia,,alargelanguageocean.
Sign
目录
DIRECTORY
关于团队
面临难题
建立团队
领导团队
处理问题
延时符
第二页,共四十四页。
关于团队
ABOUTTHETEAM
01
第三页,共四十四页。
团队种类
Types
—工作团队
—顶层团队
—商务策略团队
—项目团队
—跨职能团队
—特别任务团队
—质量周期团队
—客服服务团队
—快速任务团队
—维护团队
—销售团队
—自我管理团队
ABOUTTHETEAM
关于团队
第四页,共四十四页。
激励
努力
成就
信任
,提高各自的技能与自信心
团队潜力
Potential
ABOUTTHETEAM
关于团队
第五页,共四十四页。
对比
TeamsVS
Groups
群体
团队
人们互相信任
人们互相支持
公开表达自己的感受
信息自由共享
矛盾得到解决
大家有共同的目标
人们一同工作
个人感受不是工作一部分
公开度是有限的
在需要的时候提供信息
人们调解存在的矛盾
目标个人化或不明确
TeamsVSGroups
ABOUTTHETEAM
关于团队
第六页,共四十四页。
ABOUTTHETEAM
关于团队
团队构建
团队合作
【注意】
鼓励并帮助团队走向成功
是过程而非目标
本身并不能建立团队
【技能】
合作、分享观点、相互支持
对比
Teambuilding
VS
Teamworking
【适用】
新团队创
或现存团队的表现进行评价
【内容】
给你们一种方向感
识别技能和才干
建立一种工作方法
第七页,共四十四页。
面临难题
FACEPROBLEMS
02
第八页,共四十四页。
FACEPROBLEMS
面临难题
管理者通常把时间花在应对长期性的问题和挑战,以及组织外的活动上,而非行为上;
管理者通常要一门心思做贡献,而这种行为与团队所需求的技能不完全一致;
管理者可能喜欢自己工作,在他们自己的网络中完成交易,进行运作;
管理者常常会说:“照我说的而不是我做的去做”。
没有行为榜样
第九页,共四十四页。
不能衡量业绩
有效的团队需要严格的行为准则
团队需要产生成果
团队需要明确衡量成功的标准
FACEPROBLEMS
面临难题
第十页,共四十四页。