孟朝春企业经营的误区.pptx

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主讲:孟昭春
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孟昭春是谁?
1、他是营销管理专家,
人称孟百万。
“中国营销案例金奖”获得
者
2、他是培训大师,
中国十大企业培训师称号,
中国管理培训七剑客之一,
讲坛上的“单田芳”。
3、北京春风智慧投资咨询公司董事长
北京影响力企业管理公司副董事长
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课程目标
1、透过现象看本质。
认清企业经营发展的必然规律
在低处无解的问题在高处就不是问题
2、实现中高层管理者的四个转变。
从个人型转到团队型;
从业务型转到管理型;
从创业型转到职业型;
从职能型转到执行型。
3、塑造中国企业家的职业精神
重建中国企业的道德秩序
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在血色季节里学会生存
预计:22万家倒闭
1、成本刚性成长,被迫停产、
转型。
2、战略上与宏观周期相悖。
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汪力成:只要活下来,就有机会
汪力成介绍:
华立集团股份有限公司董事局主席
创建时间:1979年
规模:2007年销售收入200亿元
应对危机办法:
1、及时退出房地产业,由多元化回归主业。
2、以净资产收益率和现金流为核心调整经营理念。
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邮件内容:
6月7日,央行再次宣布上调存款准备金率1个百分点,%.这意味着,银行要进一步减少流动性,紧缩信贷规模,企业所面临的经济形式将更加严峻。这就是各种因素的叠加考验……我郑重提醒各位:
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4、从现在开始,停止一切固定资产投入,即使已经列入年预算的项目和计划,也要重新审视,能取消的尽量取消,能延期的尽量延期;
5、重新审查年度预算计划,将一切不会影响到当年生产和正常经营的项目支出全部砍掉;
6、眼睛向内看,各企业要大力加强对应收账款、库存的管理……
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陈昌智

4万亿投入
加上各地投资18万亿
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低迷时期是对合作伙伴、供应商、分销商重新评估的好时机
低迷时期也是建立和加强客户关系的绝佳时机
市场低迷,没有想象的糟
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