企业管理咨询与信息化咨询.pptx

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目标标
全面面了了解解和和认认识识管管理理咨咨询询
总结结归归纳纳若若干干管管理理咨咨询询的的经经典典方方法法
讨论论与与思思考考信信息息化化平平台台整整体体框框架架
总结结归归纳纳若若干干信信息息化化咨咨询询的的经经典典方方法法
对于于实实际际开开展展管管理理咨咨询询工工作作的的若若干干思思考考
主要要内内容容
管理理咨咨询询
信息息化化咨咨询询
信息息化化咨咨询询工工作作的的实实际际开开展展
第一一部部分分管管理理咨咨询询
管理理咨咨询询的的概概念念
管理理咨咨询询的的需需求求来来源源
管理理咨咨询询的的内内容容与与方方法法
管理理咨咨询询的的若若干干经经典典方方法法
管理理咨咨询询的的概概念念
由具具有有丰丰富富经经营营管管理理知知识识和和实实践践经经验验的的专专家家,,深深入入企企业业现现场场,,运运用用现现代代化化的的手手段段和和科科学学方方法法,,通通过过对对企企业业诊诊断断、、培培训训、、方方案案规规划划,,系系统统设设计计与与辅辅导导等等,,对对现现代代化化企企业业生生产产经经营营全全过过程程实实施施动动态态分分析析,,协协助助其其建建立立现现代代管管理理系系统统,,以以获获得得强强有有力力的的竞竞争争优优势势的的一一种种专专业业服服务务活活动动。。
目标标::建建立立现现代代管管理理系系统统,,提提升升企企业业竞竞争争能能力力
手段段::对对企企业业经经营营全全过过程程实实施施动动态态分分析析
内容容::企企业业诊诊断断、、方方案案规规划划、、系系统统设设计计、、培培训训辅辅导导
工具具::现现代代化化的的手手段段和和科科学学方方法法
方式:深深入企业业现场
人员:具具有管理理知识和和实践经经验的专专家
管理咨询询的概念念
英国《经经济学家家》周刊刊:人们们之所以以需要管管理咨询询业,其其理由可可以概括括为两个个词———复杂性与不确定性性。
麦肯锡公公司合伙伙人洛威威尔·布布赖恩::“别人人的问题题就是我我们的机机会”。。
管理咨询询需求的的来源
企业经营营战略
市场营销销
财务管理理
组织设计计
人力资源源
管理咨询询的内容容与方法法
企业总体体战略
总体战略略选择———基本本战略选选择
经营范围围设定———专业业化或多多元化
新颖事业业战略———新颖颖事业开开发
企业分战战略
市场定位位和政策策措施
业务关系系和方针针政策
战略优势势和竞争争规则
企业职能能战略
企业经营营战略———战略略体系
企业经营营战略———咨询询内容
分析问题
战略咨询
解决问题
环境分析(外部)
能力分析(内部)
确定目标
拟定方案
实施控制