工程项目风险管理概述.ppt

该【工程项目风险管理概述 】是由【pangzhan335】上传分享，文档一共【36】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【工程项目风险管理概述 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。工程项目风险管理概述
课程概述
课程的讲授:工工程风险+工程保险
课程性质
学****方法:
1、理论联系实际际
2、注重分析方法法的学****br/>3、注重培养风险险意识
授课内容与重点点:
1、方法层面
2、制度层面
第一章主要内内容
课程概述
1
建筑工程项目风险概念
2
工程项目风险管理应用与研究
4
工程项目风险管理概述
3
3
风险概述
根据对风险定义义的角度不同,,因而有不同的的解释,但较为为通用的是:
①风险是损失发生生的不确定性。。即风险由不确确定性和损失两两个要素构成。。
②风险是在一定条条件下一定时期期内,某一事件件的预期结果与与实际结果间的的变动程度。变变动程度越大,,风险越大;反反之,则越小。。
1风险的涵义
风险概述
1风险的涵义
风险量是衡量风风险大小的一个个变量,可被定定义为:
R=f(Pr,q)
其中R:风险量Pr:风险事件可能能发生的频率
q:风险事件发生生对项目目标的的影响程度(损损失量)
衡量风险潜在损损失的最重要的的方法是确定风风险的概率分布布。
概率分布表的确确立依据:(1)历史资料
(2)逻逻辑辑推推理理及
风险险的的衡衡量量
R=f(Pr,q)
工程程项项目目风风险险率率:在工工程程项项目目目目标标规规定定条条件件下下,,该该目目标标不不能能实实现现的的概概率率,,用用pr表示示
Pr=p(x<x0)
风险险的的概概念念
风险险位位能能的的概概念念。。
通常常对对一一个个具具体体的的风风险险,,它它如如果果发发生生,,则则损损失失为为RH,发发生生的的可可能能性性为为Ew,则则风风险险的的期期望望值值Rw为::
Rw=RH*EW
《建设设工工程程项项目目管管理理规规范范》中对对项项目目风风险险的的解解释释是是::““在在企企业业经经营营和和项项目目施施工工过过程程中中存存在在大大量量的的风风险险因因素素,,如如自自然然风风险险、、政政治治风风险险、、经经济济风风险险、、技技术术风风险险、、社社会会风风险险、、国国际际风风险险、、内内部部决决策策与与管管理理风风险险等等。。风风险险具具有有客客观观存存在在性性、、不不确确定定性性、、可可预预测测性性、、结结果果双双重重性性等等特特征征。。工工程程承承包包事事业业是是一一项项风风险险事事业业,,承承包包人人和和项项目目经经理理要要面面临临一一系系列列的的风风险险,,必必须须在在风风险险面面前前做做出出决决策策。。决决策策正正确确与与否否,,与与承承包包人人对对风风险险的的判判断断和和分分析析能能力力密密切切相相关关。。””
项目风险管理概述述
工程项目风险
项目的一次性特征征使其不确定性要要比一般的经济活活动大许多,也决决定了其不具有重重复性项目所具有有的风险补偿机会会,一旦出现问题题则很难补救。项项目多种多样,每每一个项目都有各各自的具体问题,,但有些问题却是是很多项目所共有有的。
(1)对于项目各组成部部分之间的复杂关关系,任何个人都都不可能了如指掌掌。
(2)项目各组成部分之之间不是简单的线线性关系。
项目风险管理概述述
(3)项目处于不断变化化之中,难得出现现平衡,即使偶尔尔出现,也只能短短时间维持。
(4)虽然项目管理班子子只想处理技术和和经济问题,但找找上门来的却经常常是不同方面互相相冲突的希望或者者难以满足的要求求,以及其他非常常复杂、不确定性性极高的非技术和和非经济问题,如如政治因素、文物物保护、领导意图图等,都使得最后后完成的项目是互互相冲突的希望和和要求的一种折衷衷,而非项目计划划的实现。
项目风险管理概述述