某集团资源与能力诊断报告.pptx

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***管理咨询公司
2005年1月
机密
报告1
ALLPKU诊断
组织织是是企企业业的的肌肌体体,,企企业业组组织织的的设设置置必必须须考考虑虑多多个个方方面面的的影影响响因因素素
组织织的的创创立立和和设设计计最最重重要要的的目目的的是是实实现现组组织织的的战战略略,,组组织织的的战战略略目目标标对对组组织织结结构构的的设设计计具具有有决决定定性性的的影影响响,,组组织织结结构构必必须须随随着着组组织织的的重重大大战战略略调调整整而而调调整整。。
组织织结结构构设设置置
组织织战战略略目目标标
技术术
组织织规规模模
环境境变变化化
环境境复复杂杂性性
简单单
复杂杂
不确确定定性性
随着着组组织织管管理理技技术术复复杂杂性性等等因因素素的的提提高高,,管管理理跨跨度度和和集集权权分分权权等等组组织织管管理理因因素素将将面面临临着着新新的的变变化化和和新新的的要要求求
随着着组组织织规规模模的的不不断断扩扩大大,,组组织织的的管管理理体体制制会会顺顺序序面面临临领领导导危危机机、、自自主主危危机机、、控控制制危危机机,,促促使使组组织织结结构构不不断断发发生生变变化化
组织织员员工工的的价价值值观观、、态态度度、、期期望望、、能能力力等等都都会会对对组组织织结结构构的的设设计计造造成成影影响响
组织织环环境境
人员员与与文文化化
3/11/2023
总体而言言,企业业的组织织是环境境变化和和企业自自身发展展两重因因素影响响的结果果。
创业
发展
成熟
环境稳定定
客户单一一
企业发展展阶段
组织简单单
业务单一一
环境复复杂性性
环境复复杂
客户单单一
环境复复杂
客户多多样
组织复复杂
业务多多样
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本资料料来源源
3/11/2023
同时,组织对对于企业的战战略起到支撑撑作用,对企企业的资源使使用起到制约约作用,直接接决定企业的的整体运作效效率。
机会
威胁
不确定性
资源可获得性
高层管理者
优点
弱点
特色能力
领导方式
过去业绩
战略管理
结构形式
信息技术和控制系统
生产技术
人力资源政策
组织文化
组织间联系
资源
效率
目标达到
利益相关者
外部环境
内部环境
决定使命及战略目标
选择经营目标,竞争性战略
组织设计
有效性结果
3/11/2023
本资料来源源
3/11/2023
鑫科集团组组织运营诊诊断的总体体结论
鑫科公司组组织的分析析诊断
鑫科公司的的整体组织织运营机制制,正经历历着从单一一业务的中中小企业组组织构架向向多业务的的集团性组组织构架转转变,集团团公司的总总体框架已已经建立,,但不完善善,组织结结构和各部部门职能有有待进一步步优化
组织的演化化、发展和和分析
组织的静态态结构分析析
组织的动态态运营分析析
从鑫科公司司组织的动动态运营来来看,鑫科科公司的运运营缺乏执执行力,上上下之间授授权不充分分,组织运运转效率低低下,公司司制度建设设相对落后后等
鑫科公司目目前的组织织结构框架架不清晰,,指挥、隶隶属层次关关系不确定定,一些岗岗位和职责责虚置,一一些部门有有人浮于事事的现象
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组织的演化、发发展和分析诊断断
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鑫科集团在组织织演化和发展方方面存在的问题题:
集团的既有组织织结构不完全支支撑集团现有的的多元化业务战战略;
事业部组织构架架初步建立,相相应的管理办法法、管控模式缺缺失,存在责权权不对等现象;;
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从业务务范围围来讲讲,鑫鑫科集集团处处于多多元化化的状状态
钢材贸贸易
房地产产
钢材加加工
IT
担保
物流
…
鑫科集集团业业务范范围
目前,,鑫科科集团团业务务范围围涉及及钢材材流通通、房房地产产、钢钢材加加工、、IT等多个个产业业;
各项产产业之之间相相关性性不强强,可可共享享因素素不多多;
集团计计划进进入能能源、、家居居装饰饰等其其他项项目。。
鑫科业业务发发展简简述
鑫科集集团2003年年度总总结和和2004年年年度计计划中中明确确指出出:经过我我们((鑫科科集团团)三三至五五年的的超常常规发发展,,争取取使光光华公公司成成为以以钢材材批发发和零零售、、房地地产开开发、、网络络科技技、人人力资资源开开发、、家居居装饰饰、仓仓储运运输等等集于于一身身的跨跨行业业、跨跨地域域的大大型现现代化化企业业集团团。
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